+7 (495) 487-37-47 your@salttraining.ru
Перезвоните мне
default

Лидерство и вовлеченность

11

лет на рынке

100+

программ собственной разработки

30+

высококлассных экспертов

10+

компаний-клиентов из рейтинга FORTUNE

Категория

Формат

Темы

Оперативное управление

icon
  • Научить руководителей чётко ставить задачи команде
  • Сократить время на контроль и повысить самостоятельность сотрудников
  • Помочь управленцам оперативно решать задачи без стресса

Миссия «Черепаха»

icon
  • Улучшаем командное взаимодействие через увлекательный процесс
  • Развиваем навыки общения и принятия решений в условиях неопределённости
  • Выстраиваем доверие и совместное решение проблем в игре и реальной жизни

Разработка плана повышения вовлечённости

icon
  • Причины низкой вовлечённости команды
  • Чёткий и рабочий план по её повышению
  • Решения, которые заметят и сотрудники, и бизнес

Мотивация работников разных поколений

icon
  • Понять контекст и ценности разных поколений
  • Осознанно выбирать подход и мотивацию
  • Наладить взаимодействие между старшими и младшими коллегами

Управление вовлеченностью

icon
  • Дать руководителям инструменты управления вовлечённостью
  • Отслеживать признаки выгорания и потери мотивации

  • Повысить результативность команды

Лидерство

icon
  • Научить лидеров вдохновлять, а не давить
  • Помочь руководителям выстроить доверие в команде
  • Усилить лидерские качества

Эмоциональное лидерство

icon
  • Развивать эмоциональный интеллект руководителей
  • Учить лидеров управлять эмоциями команды
  • Повышать вовлечённость через работу с эмоциями

Лидерство в эпоху турбулентности

icon
  • Подготовить лидеров к решениям в нестабильных условиях
  • Снизить стресс и неопределённость в команде
  • Дать руководителям инструменты для управления в кризис

Импульс победы (цепная реакция)

icon
  • Погрузиться в атмосферу азарта и единства
  • Почувствовать, как вклад каждого влияет на общий результат
  • Запустить цепную реакцию вовлечённости и командной энергии

Лидерство для руководителей

Лидерство Станьте бОльшим, чем генератор задач

Повышение вовлечённости Чёткий план действий по каждому из
проблемных мест

Управление коллективом Найдите подход к каждому

Вы научитесь находить подход к каждому подчиненному и станете настоящим лидером — а значит, естественным образом повысите вовлечённость работников, их эффективность и результативность всего отдела.

Направления тренингов Лидерство для руководителей

Навыки управления командой

  1. Повысить мотивацию
    Вы научитесь определять мотивационные факторы каждого сотрудника и использовать их при постановке задач.
  2. Улучшить результативность сотрудников
    При грамотной постановке и организации задач вы будете именно получать тот результат, на который рассчитывали, в нужные сроки.
  3. Направить коллектив
    Работа без сформулированной цели — это беспорядочное выполнение случайных задач. Понимая, куда вы движетесь, ваши подчинённые смогут работать более осознанно и инициативно, расставлять приоритеты и оптимизировать процессы.

Управление вовлечённостью

Лидерство

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Мы уже решили задачи наших клиентов

Смотреть кейс

Масштабная программа развития лидерства

Развили лидерские навыки руководителей предприятия до уровня международных стандартов компании

#лидерство и вовлеченность

Смотреть кейс

Двухгодовая программа развития руководителей и кадрового резерва

Обучили навыкам управления, влияния и личной эффективности руководителей и сотрудников из кадрового резерва

#комплексный проект

Смотреть кейс

Исследование вовлеченности

Исследовали вовлечённость сотрудников, обсудили найденные проблемы и пути решения с руководителями

#исследование #вовлеченность

Смотреть кейс

Разработка учебно-методических материалов

Разработали учебно-методические материалы для корпоративного университета компании

#разработка и передача

Смотреть кейс

Поколения на работе: как мотивировать каждого

Научили сотрудников компании продуктивно работать и взаимодействовать в новых трудовых реалиях

#управление персоналом

Смотреть кейс

Управленческие навыки

Научили руководителей управлять сотрудниками разных поколений в разных ситуациях

#управление персоналом

Смотреть кейс

Симметричное развитие руководителей

Обучили 20 руководителей управленческим навыкам и выработали единую систему менеджмента в отделах.

#без отрыва от работы

Тренеры

Антон Краснобабцев

Антон Краснобабцев

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

  • Деловая переписка
  • HR-инструменты
  • Навыки управления
Константин Баранский

Константин Баранский

Тренерский стаж 18 лет

Специализация:

  • Вовлеченность и лидерство
  • Навыки коммуникации
  • Презентации и выступления
  • Стратегические сессии
Валерий Дудкин

Валерий Дудкин

Тренерский стаж 28 лет

Специализация:

  • Управленческие навыки
  • Продажи и переговоры
  • Коммуникации и влияние
Олег Фофанов

Олег Фофанов

Тренерский стаж 25 лет

Специализация:

  • Управление изменениями
  • Управление проектами
  • Принятие решений
  • Разработка учебных игр
Алексей Кельин

Алексей Кельин

Тренерский стаж 26 лет

Специализация:

  • Обучение на русском и английском
  • Модерация стратегических сессий
  • Модерация конференций
  • Индивидуальный коучинг
Александр Фатеев

Александр Фатеев

Тренерский стаж 14 лет

Специализация:

  • Управленческие навыки
  • Навыки коммуникации
  • Продажи и переговоры
Саша Карепина

Саша Карепина

Тренерский стаж 25 лет

Специализация:

  • Деловая переписка
Сергей Карташов

Сергей Карташов

Тренерский стаж 19 лет

Специализация:

  • Управленческие навыки
  • Бережливое производство
  • Игротехника
Вячеслав Кирин

Вячеслав Кирин

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

  • Развитие мышления
  • Анализ проблем и повышение качества решений
  • Навыки управления
Алексей Леонтьев

Алексей Леонтьев

Тренерский стаж 23 года

Специализация:

  • Разработка тренингов
  • Навыки управления
  • Навыки продаж
  • Обучение тренеров
  • Навыки работы с клиентом
Екатерина Автушко

Екатерина Автушко

Тренерский стаж 10 лет

Специализация:

  • Навыки управления
  • Навыки личной эффективности
  • Фасилитация
  • Персональная работа с руководителями
Геннадий Минцев

Геннадий Минцев

Тренерский стаж 21 год

Специализация:

  • Командообразование
  • Бизнес-симуляции
  • Деловые игры
  • Фасилитации и стратсессии
Марина Белоусова

Марина Белоусова

Тренерский стаж 10 лет

Специализация:

  • Коммуникации в продажах
  • Кросс-культурные бизнес-коммуникации
  • Развитие бизнеса в Азии
Александра Абрамова

Александра Абрамова

Тренерский стаж 7 лет

Специализация:

  • Эффективные коммуникации
  • Публичные выступления
  • Коучинг
Лидия Спевак

Лидия Спевак

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

  • Ораторское мастерство
  • Продающие коммуникации
  • Самопрезентация и нетворкинг
  • Техника речи
  • Публичные выступления
Екатерина Кудрявцева

Екатерина Кудрявцева

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

  • Эффективная презентация
  • Навыки коммуникаций
  • Навыки управления
  • Коучинг
Алексей Пешехонов

Алексей Пешехонов

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

  • Коммуникации
  • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Управление конфликтами
  • Продажи и переговоры
Анастасия Белоусова

Анастасия Белоусова

Тренерский стаж 18 лет

Специализация:

  • Навыки управления
  • Презентации и выступления
  • Ассертивное поведение
  • Стресс-менеджмент
Варвара Лахтикова

Варвара Лахтикова

Тренерский стаж 24 года

Специализация:

  • Личная эффективность
  • Управленческие навыки
  • Корпоративная культура
Елена Рыженко

Елена Рыженко

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

  • Комплексные обучающие программы
  • Диагностика талантов
  • Фасилитационные сессии

Статьи

Теория самодетерминации — ключ к мотивации сотрудников

Теория самоопределения говорит о трёх базовых потребностях человека - автономии, компетентности и связанности. Именно их удовлетворение - или не удовлетворение - влияет на форму и уровень мотивации человека.

 Читать далее >

Как поддерживать вовлеченность при обучении «скучным» темам в онлайн

На очных тренингах легко управлять вовлеченностью и динамикой. А какие активности придумать в онлайн, чтобы тренинг не оказывал снотворного действия?

 Читать далее >

Вовлечение и развлечение на удалёнке

Для компаний, внезапно попавших из реальности «office» в действительность «home-office», сложно быстро адаптироваться и нащупать пульс вовлеченности сотрудников.

 Читать далее >

Нематериальная мотивация: 10 инструментов

Золотой ключик к продуктивности персонала всегда где-то между популярным и безнадежно устаревшим. Мы разделили список на современные методы и то, что никогда не выйдет из моды.

 Читать далее >

Три дороги в никуда. Когда нематериальная мотивация неэффективна

Хуже результата деятельности компании, чем неработающая система мотивации, не придумаешь. Почему, вымученные в трудах, приёмы поощрения персонала могут нести вред или ничего расскажем в статье.

 Читать далее >

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлеченностью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и влиять на нее?

 Читать далее >

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

В 2014 году я в очередной раз перечитал совершенно потрясающую книгу психолога Михаила Литвака «Командовать или подчиняться». Несмотря на то что книга написана давно, она переиздается довольно часто и всегда с дополнениями. Искренне советую прочитать ее; особенно тем, кто хочет стать руководителем, или, по Литваку, делает выбор в пользу «командовать».

 Читать далее >

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?» 

 Читать далее >

Построение корпоративной культуры

«Корпоративная культура». Это словосочетание можно услышать особенно часто в последние 5 лет. Действительно ли это нечто новое, западное, современное? Или, как часто бывает, всего лишь хорошо забытое старое? Всегда в коллективе есть сложившиеся неписаные правила («у нас принято…») и ценности («у нас в коллективе уважают за…»).

 Читать далее >