Эффективные собрания и совещания

Информация о тренинге:

8-16 часов

Очно, Онлайн

Очный от 100 000 р.

Онлайн от 50 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Эффективные собрания и совещания»

Участники научатся:

icon Выбирать подходящий вид совещания в зависимости от ситуации и целей

icon Эффективно использовать время совещания

icon Составлять содержание и повестку совещания

icon Использовать разные методы и технологии совещаний с целью определения проблем, поиска решений и планирования действий

icon Вовлекать сотрудников в выработку группового решения

icon Использовать методы активного взаимодействия с участниками

icon Использовать инструменты визуализации и доносить информацию до собеседника

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Принципы и условия успешного проведения совещаний
    • Основные типы совещаний и собраний: оперативные, проблемные, мотивационные
    • Задачи, эффективно решаемые в формате совещания
    • Критерии успешности совещания
    • Принципы эффективной деловой коммуникации
  2. Принятие решений на совещаниях
    • Ловушки мышления: что заставляет нас принимать ошибочные решения
    • Качество совещания. Формула эффективных решений
    • Цикл принятия решений
  3. Навыки выступления на совещаниях
    • Закономерности восприятия информации при ее избытке
    • Принцип Пирамиды Минто для структурирования информации
    • Построение выступления по Пирамиде Минто - формирование и оптимизация содержательной части выступления
    • Особенности внимания аудитории
    • Базовые приемы управления вниманием аудитории
  4. Оперативные собрания/совещания
    • Постановка задач в ходе оперативных собраний
    • Определение необходимого для совещания круга участников
    • Роль ведущего совещания. Чек-лист подготовки к совещанию
    • Проведение контроля в ходе оперативного совещания
    • Работа с ответственностью исполнителей-участников совещания
  5. Ведение проблемных совещаний
    • Роль и функции ведущего проблемного совещания
    • Подготовка к проблемному совещанию
    • Программа совещания и ее роль в эффективности совещания
    • Роль секретаря совещания. Правила работы секретаря совещания
    • Особенности «прохождения» повестки дня проблемного совещания. Методы сохранения времени проблемного совещания
    • Правила ведения проблемного совещания
    • Формулирование задачи проблемного совещания и критериев эффективности решения
    • Стимулирование и направление активности участников для поиска решения
    • Протокол проблемного совещания как инструмент контроля исполнения решений, принятых на совещании
  6. Мотивационное собрание
    • «Пятиминутное лидерство»: навыки для быстрого влияния на команду
    • Подача общей задачи по структуре «Зачем? Что? Как? Что дальше?»

Какие задачи может решать тренинг

Экономить время

Благодаря чёткому формулированию целей вы сможете сконцентрироваться на приоритетных задачах и не отвлекаться на текучку. 

Быть убедительным

Решать проблемные задачи

Облегчить контроль

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



    Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

    Статьи