Планирование и принятие решений

Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?

По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения. 

Что такое ловушки мышления

Когда мы принимаем решения о деньгах, мы ведь все ведем себя рационально, взвешиваем выгоды и риски каждого варианта?

А вот и нет.

Матрица Эйзенхауэра. От текучки к глобальным задачам

На управленческих тренингах я часто прошу участников сделать "фотографию рабочего дня" - выписать, чем был заполнен один из недавних дней. Анализируя эти данные, можно много чего понять и благодаря этому существенно оптимизировать работу.

5 способов самомотивации при удалённой работе

Человек не может объективно оценить способности и готовность работать самостоятельно из дома до тех пор, пока не почувствует процесс изнутри.

Удалённая работа: подготовка к видеосовещанию.

Видеоконференции – неотъемлемая часть удалённой работы. Как создать картинку, располагающую к общению?

От текучки к глобальным задачам. Суета сует.

На управленческих тренингах я часто прошу участников сделать "фотографию рабочего дня" - выписать, чем был заполнен один из недавних дней. Анализируя эти данные, можно много чего понять и благодаря этому существенно оптимизировать работу.

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях  дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль? 

Как телефон пожирает наше время и почему он должен умереть

Сколько лет осталось жить телефону как средству связи? Тревожные сигналы приходят отовсюду. Сначала приятель написал в социальной сети: «Решил: с января отключаю мобильник!» Потом вдруг «Яндекс» добавил в своем приложении-такси опцию, при включении которой «Мы попросим водителей звонить вам только в крайнем случае».

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Компании стремятся сократить расходы на персонал, но при этом перед HR-специалистами ставятся сверхзадачи: вывести сотрудников на максимальный уровень продуктивности и  добиться высоких бизнес-результатов в максимально короткий срок. Реально ли в условиях ограниченного бюджета построить систему корпоративного обучения, которая обеспечит долгосрочный эффект?

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Как бы ни хотелось нам, руководителям, быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений