Примеры проектов

Ситуация

В компании изменились процессы производства, и руководством холдинга была разработана новая стратегия.

Нужно вовлечь людей в эти изменения, чтобы они почувствовали свою причастность к процессу. У руководителя завода возникла идея создать логотип проекта совместно с ключевыми сотрудниками.

Ситуация

Сотрудники компании, включая руководителей, активно принимают звонки (около 170 звонков в день). Стандартов и скриптов по работе с клиентами не существует, общий уровень телефонного сервиса критически низкий. В ближайшее время ожидается приток звонков и планируется увеличение штата.

Ситуация

Компания проводит ежегодную встречу для 70 заместителей территориальных директоров и хочет добавить в программу динамичную бизнес-симуляцию. Важно, чтобы игра была несложной, но с интересными выводами, обеспечивала драйв и вовлечённость и создавала равные условия для всех участников, без явных победителей и проигравших.

Ситуация

В компании происходят глобальные изменения, ценность которых неочевидна для сотрудников IT-департамента. Кроме того, перед директором стоит задача выбрать заместителя.

Ситуация

В компании планируется стратегическая сессия для сотрудников HR-департамента, где участникам нужно будет разработать прототип описания одной из общекорпоративных компетенций —  клиенториентированности к внутренним и к внешним клиентам. Нужно организовать командную работу над описанием в небанальном формате.

Ситуация

В компании есть топ-менеджеры с разным бэкграундом: из международных корпораций, госкомпаний, выросшие внутри компании. Сейчас произошло большое количество изменений, и разный опыт руководителей мешает вводить эти изменения системно и слаженно.

Ситуация

В управляющей компании в Германии принят курс на развитие лидерства на всех управленческих позициях. Для этого разработана дистанционная программа
по развитию лидерства.

Нужно адаптировать программу к российским реалиям, сохранив ценностные ориентиры
и основные компетенции.

Ситуация

Компания поменяла стратегию и переходит от продуктовой модели к отраслевому фокусу. Для этого важно развитие ключевых игроков рынка: поиск ниш, создание продуктов и запуск их производства.

Это новое направление в компании, так что обучить необходимым навыкам и инструментам нужно всех участников проекта: 100+ специалистов клиентского сервиса, технических специалистов, маркетологов и других участников проектных команд под руководством КАМов.

Ситуация

Руководители компании ведут активную деловую переписку, но делают это интуитивно, оценивают качество своих писем невысоко.