Управление вовлеченностью

Информация о тренинге:

16 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очно от 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Управление вовлеченностью»

Участники научатся:

icon Оценивать вовлеченность своих сотрудников

icon Определять цели работы с вовлеченностью и подбирать конкретные инструменты

icon Выстраивать эффективные коммуникации с подчиненными

icon Давать вовлекающую обратную связь

icon Мотивировать и вовлекать сотрудников

icon Управлять конфликтами, влияющими на уровень вовлеченности команды

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Индикаторы вовлеченности
    • Как понять, что у сотрудника высокая вовлеченность?
    • Индексы вовлеченности
    • Определение цели работы с вовлеченностью (поддерживать или улучшать)
    • Факторы вовлеченности
    • Определение топ-5 факторов для работы с вовлеченностью
    • Дополнительные точки внимания
    • Инструменты руководителя для работы с вовлеченностью (обратная связь, коммуникация изменений, вовлечение в решение общих задач, нематериальная мотивация, управление конфликтом)
  2. Обратная связь
    • Формы обратной связи
    • Каким сотрудникам уделять больше внимания
    • Правила предоставления обратной связи
    • Модель Шульца фон Туна «4 стороны сообщения»
    • Анализ видео по 4-м сторонам сообщения
    • Обратная связь для своих сотрудников
  3. Коммуникация изменений
    • Влияние коммуникации изменений на вовлеченность сотрудников
    • Причины провала изменений
    • Формула перемен
    • Алгоритм обсуждения предстоящих перемен
    • Чек-лист по коммуникации изменений
  4. Вовлечение в решение общих задач
    • Алгоритм совместной работы по выработке решения
    • К какой задаче мы применим данный алгоритм
    • Формулировка цели
    • Генерация альтернатив
    • Ранжирование альтернатив
    • Проработка выбранных альтернатив
    • Принятие решения
    • Вовлечение сотрудников по алгоритму
  5. Нематериальная мотивация
    • Стимулирование, мотивация, вовлеченность
    • Проективная диагностика, модель START
    • Двухфакторная теория Ф. Герцберга
    • Основные виды мотиваторов
    • Пирамида логических уровней Р. Дилтса
    • Пирамида Дилтса как инструмент активизации мотивации
    • Приемы нематериальной мотивации
  6. Управление конфликтом
    • Что такое конфликт и его последствия (деструктивные и конструктивные)
    • Ошибка атрибуции (Фундаментальная ошибка выводов о человеке)
    • Составляющие конфликта
    • Прогнозирование конфликта
    • Профилактика конфликта
    • Динамика конфликта
    • Модели поведения руководителей в конфликтах (наблюдатель, судья, медиатор)
    • Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций
  7. Воркшоп. Разработка мероприятий для плана работы над вовлеченностью
    • Определение цели работы, топ-5 факторов, дополнительных точек внимания
    • Приоритезация направлений для работы с вовлеченностью
    • Разработка плана повышения вовлеченности
Скачать программу в PDF

Управление вовлечённостью работников позволит

Разработать концепцию управленческих изменений

Участники увидят, какие аспекты их стиля управления негативно влияют на вовлечённость, и разработают новые стандарты управления подчинёнными для себя и менеджеров компании.

Начать действовать в интересах долгосрочной выгоды

Повысить доход и снизить уровень нарушений

Обеспечить надёжный тыл

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

Статьи