Главная
›
Каталог услуг
›
Принятие решений руководителем

Информация о тренинге:

8 - 16 часов

Очно, Онлайн

от 100 000 р.

Оставить заявку

Принятие решений руководителем

Результаты тренинга:

Понимание участниками основных этапов принятия решений

Унификация терминов и подходов в принятии решений

Ускорение принятия решений и повышение качества принимаемых решений

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

Анализ проблемы:
- GAP-анализ
- Диаграмма Исикавы
- Диаграмма связей
- Диаграмма потоков
- Статистические методы анализа проблемы
- Способы оценки влияния различных факторов
- Анализ сложности и выбор оптимальных инструментов решения
Поиск оптимального решения:
- Метод решения противоречий
- Проблемное совещание
- Мозговой штурм
- Анализ рисков принимаемых решений
- Сравнение решений и выбор оптимального
Личностные факторы, затрудняющие принятие решений:
- «Узкие рамки» рассмотрения ситуации
- «Предвзятость» наблюдений и суждений
- Влияние эмоций на принятие решений
- Влияние «самонадеянности» на принятие решений
Организационные факторы, затрудняющие принятие решений:
- Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
- Получение и предоставление информации
- Особенности бизнес-процессов
- Показатели эффективности

Скачать программу в PDF

Какие задачи может решать тренинг

Понимать принципы принятия решений

И узнать о наших ограничениях и слабостях. Вы сможете понять, почему вы или ваши подчиненные не всегда эффективно думают и что с этим делать.

Грамотно анализировать текущую проблему

Генерировать идеи

Оценивать готовые решения

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Статьи

Планирование и принятие решений

Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?

По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения.

Планирование и принятие решений

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Планирование и принятие решений

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Компании стремятся сократить расходы на персонал, но при этом перед HR-специалистами ставятся сверхзадачи: вывести сотрудников на максимальный уровень продуктивности и добиться высоких бизнес-результатов в максимально короткий срок. Реально ли в условиях ограниченного бюджета построить систему корпоративного обучения, которая обеспечит долгосрочный эффект?

Планирование и принятие решений

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Как бы ни хотелось нам, руководителям, быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений

Принятие решений руководителем

Результаты тренинга:

Пример программы тренинга:

Какие задачи может решать тренинг

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа

Статьи

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа