Лидерство в эпоху турбулентности

Информация о тренинге:

16 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очно от 100 000 р.

Оставить заявку

Лидерство в эпоху турбулентности. Авторская программа Александра Фатеева

В результате обучения участники:

icon Узнают, какие типы лидеров нужны их организации сейчас

icon Научатся определять тип лидерства и применять стратегии влияния и вдохновляющего лидерства

icon Понимать предназначение лидера в постоянных изменениях

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Роль лидера в эпоху «турбулентности»
    • SPOD – VUCA – BANI. Главные вызовы BANI-мира. Мир в эпоху турбулентности. “В стае черных лебедей”. Как учесть вызовы BANI-мира в работе с командой?
    • Трансформация управленческих функций: от контролирующего к вовлекающему подходу в управлении
    • Прогнозы будущего от Р. Курцвейла (технический директор Google)
    • Исследование GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Research). Мировой опыт: универсальные положительные и отрицательные качества лидера
  2. Управление эмоциями команды
    • Индивидуальные особенности проживания хронического стрессового напряжения. Инструменты диагностики эмоционального состояния команды
    • Тревога и беспокойство. Как вернуть фокус на результат?
    • Чек-лист руководителя по профилактике ухудшения эмоционального фона в команде
  3. Создание поддерживающей среды в коллективе
    • Как помочь сотруднику совершенствоваться? Практика “Разговор о развитии”
    • Барьеры вовлеченности по Ленсиони. Как придать работе смысл?
    • Как усилить ощущение значимости вклада сотрудника?
  4. Уровни лидерства
    • Уровни лидерства по Д. Бартраму
    • Стратегический фокус и операционный фокус
    • Развитие ответственности. Внутренняя позиция: «Лидерство – это выбор. Я над чертой» (по Р.Коннорс)
  5. Стратегическое лидерство
    • Мыслить и действовать как визионер и корпоративный лидер
    • Коммуникация между лидерскими уровнями
    • Стратегии эмоционального влияния (алгоритм вдохновляющего лидерства)
    • 7 принципов воодушевляющей речи
    • Работа с изменениями. Формула перемен Н*В*П>С (по Глейчеру-Бекхарду)
  6. Операционное лидерство
    • Мыслить и действовать как лидер-эксперт и командный лидер
    • Стратегии рационального влияния (принуждение, обмен ресурсами, убеждение)
    • Алгоритм рационального убеждения, ТАП-аргументация (по Н. Непряхину)
  7. Управление изменениями
    • Шесть стадий беспокойства сотрудников в ситуации изменений (от информационной стадии до стадии совершенствования)
    • Действия руководителя для преодоления каждой из стадий беспокойства
    • Модель SCARF Дэвида Рока для преодоления сопротивления изменениям и вовлечения сотрудника
Скачать программу в PDF

Какие задачи может решать тренинг

Соответствовать времени

Понимать вызовы мира, чутко реагировать на изменения, быть тем лидером, который нужен компании и команде.

Создавать надёжность в хрупком мире

Задавать направление

Управлять командой

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

Статьи