Оперативное управление

Информация о тренинге:

16 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очно от 100 000 р.

Оставить заявку

Оперативное управление

Участники смогут:

icon Рассмотреть основные функции управленца: определение целей, планирование, мотивация, постановка задач и делегирование, контроль и обратная связь

icon Понять свою роль в осуществлении этих функций; получить необходимые инструменты для того, чтобы реализовывать эти функции качественно.

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Цикл менеджмента и принятие управленческих решений
    • Факторы успеха Руководителя
    • Роль руководителя
  2. Цель, планирование и принятие решений
    • Определение цели — технологии и приёмы
    • План — «маршрут движения» к цели
    • Один или несколько вариантов плана
    • Алгоритм принятия управленческих решений и его применение на практике
  3. Мотивация
    • Основные аспекты мотивации: поощрение / наказание; связь с личными целями, мотивирующая атмосфера, Миссия Компании
    • На что может влиять руководитель?
  4. Создание мотивирующей атмосферы — учёт психотипов и индивидуальных особеностей подчинённых
    • Зависимость мотивации от психотипа сотрудника и Руководителя
    • Модель психотипов по Адизесу / Херманну. Самостоятельное типирование участников
    • Функции менеджмента и особенности их выполнения сотрудниками разных психотипов (сильные и слабые стороны)
    • Как определить психотип сотрудника без опросника (по поведению)?
    • Особенности взаимодействия и мотивации для сотрудников разных психотипов
  5. Делегирование не только задач, но и функций, полномочий и ответственности
    • Отличие делегирования от постановки задач
    • Цикл развития подчинённых в зависимости от профессионализма. Как учитывать опыт и экспертизу человека при постановке задач и контроле (Основы ситуационного лидерства)
    • 4 основных управленческих стиля. Какой стиль лучше подходит для какого сотрудника?
    • Какие функции нельзя делегировать?
  6. Выполняется то, что контролируется. Методы контроля
    • Кого и как часто контролировать
    • Методы контроля. Какие методы выбирать в конкретной ситуации
  7. Обратная связь, как обучение
    • Любое внимание руководителя — уже обратная связь. Кому и сколько внимания справедливо уделять, для сохранения мотивирующей атмосферы у себя в команде
    • Вопросы в обратной связи
    • Анализ опыта участников — как сделать обратную связь эффективной и мотивирующей
    • Когда обратная связь эффективна, когда — нет
  8. Завершение
    • Подведение итогов
Скачать программу в PDF

Какие задачи может решать тренинг

Направить коллектив

Работа без сформулированной цели — это беспорядочное выполнение случайных задач. Понимая, куда вы движетесь, ваши подчинённые смогут работать более осознанно и инициативно, расставлять приоритеты и оптимизировать процессы.

Улучшить результативность сотрудников

Повысить мотивацию

Постоянно прогрессировать

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



    Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

    Статьи