Групповая динамика

Информация о тренинге:

8 - 16 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очно от 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Групповая динамика»

Участники научатся:

icon Управлять активностью и работоспособностью группы

icon "Раскрывать" всех участников и быть с ними в контакте

icon Составлять методически грамотные программы тренингов

icon Эффективно работать с сопротивлением участников тренинга

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Что такое групповая динамика
    • Влияние динамики на работоспособность группы: модель Такмана «Forming, Storming, Norming, Performing». Как добиться максимальной эффективной энергии группы? Задачи тренера на каждом этапе групповой динамики.
    • Конкуренция в группе и оптимальная роль/позиция тренера. Представление тренера группе.
    • Действия тренера, повышающие активность группы и подавляющие активность группы.
  2. Групповой «контракт»
    • Как «раскрыть» участников с эмоциональной и рациональной сторон?
    • Работа с мотивацией на сборе ожиданий: выявление потребностей, направление потребностей, связь потребностей с содержанием тренинга
    • Контракт с группой: договоренность о работе в тренинге на основе ожиданий. Правила работы.
  3. Управление динамикой во время тренинга
    • Динамика группе в основных активностях тренинга: мини-лекция, дискуссия, фасилитация, работа в мини-группах, модерация, ролевая игра, деловая игра, метод кейсов, индивидуальные задания. Влияние разных событий тренинга на групповую динамику.
    • Типичные ошибки в методике, влияющие на групповую динамику.
    • Изменение активностей и их порядка для повышения эффективности групповой работы.
  4. Работа с сопротивлением
    • Принципы работы с сопротивлением группы и со сложными участниками: сохранение целостности группового процесса, опора на задачи группы.
    • Основные виды сопротивления: сопротивление участию, конкурентное поведение, привлечение внимания, уход в детали. Определение вида сопротивления во время тренинга.
    • Работа с сопротивлением участию. Причины возникновения. Мотивация группы. Создание безопасной среды тренинга: контракт о «технике безопасности», нейтральное безоценочное поведение тренера.
    • Работа с конкурентным поведением. Позиция доброжелательной неконкурирующей силы. Договоренности «за кулисами»
    • Работа с привлечением внимания. Метод демонстративного признания. Назначение «особой роли».
    • Работа с уходом в детали. Как определить, какой вопрос можно вынести «за рамки» тренинга? Управление диалогом с многословными участниками

Какие задачи может решать тренинг

Держать руку на пульсе

Вы будете чувствовать малейшие изменения в настроении аудитории и вовремя реагировать на них.

Повышать и сохранять работоспособность группы

Работать с сопротивлением группы.

Повысить результативность тренинга

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

Статьи