Разработка плана повышения вовлечённости

Разработка плана повышения вовлёчённости - второй этап работы с вовлечённостью после исследования.

Продолжительность:

8-16 часов Доступно в дистанционном формате

Разработка плана позволит:

Грамотно проанализировать собранные данные

Вы оцените каждый пункт с точки зрения влияния на вовлечённость и сможете расставить приоритеты для дальнейшей работы.

Составить план конкретных изменений

Вы сможете решить часть проблем сразу, предоставив сотрудникам необходимую информацию или оборудование.

Разработать концепцию управленческих изменений

Вы увидите, какие аспекты вашего стиля управления негативно влияют на вовлечённость, и разработаете новые стандарты управления подчинёнными для себя и менеджеров компании.

Вовлечь менеджеров в процесс

Руководители подразделений непосредственно участвуют в разработке плана. Таким образом вы сможете добиться большей вовлечённости руководителей в процесс изменений.

Этапы работы

1. Наша команда презентует результаты исследования вовлечённости по каждой из ключевых областей с анализом существующих проблем и ошибок:

ресурсы для работы
мотивация персонала
регулярный менеджмент
подбор и адаптация персонала
взаимоотношения в коллективе
корпоративная культура
обучение и развитие

2. Участники разбиваются на группы, каждой из которых предстоит работать с одной из областей.

3. Каждая группа работает с выделенной областью при помощи ведущего

Анализирует причины проблем
Разрабатывает план работы с вовлечённостью
- Примеры мероприятий: совершенствование процессов, которые в данный момент препятствуют вовлеченности,обучение руководителей по выявленным проблемным зонам, общекомандные мероприятия, информационные мероприятия и т.д.

4. Каждая группа представляет и защищает свои наработки

Группа представляет другим свое видение причин проблем и мероприятий по работе с вовлеченностью
Ведущий организует обсуждение так, чтобы участники оценили достоверность причин и реалистичность планов

5. В общей группе составляется единый план повышения вовлечённости.