Бирюзовая лига

Главный ресурс в игре: сотрудники компании.
Главное препятствие: необходимость найти баланс между долгосрочными и краткосрочными целями при управлении командой.

В игре участники становятся руководителями организации, в которой работает 6 сотрудников с разными навыками и уровнем стрессоустойчивости.  Участникам выдается задание на команду – достичь определенных командных целей (их можно настраивать, в зависимости от группы и необходимых акцентов). 

В игре участники проживают 12 игровых раундов, каждый из которых строго структурирован: 

• Получение новых вводных на раунд
• Планирование работы сотрудников
• Выполнение запланированных действий
• Подсчет итогов раунда

По итогам раундов с участниками проводится подробное обсуждение достигнутых результатов, успехов и неэффективных действий.
 

• Инструмент работы с установками сотрудников в вопросах бизнес-эффективности
• Инструмент оценки: как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как используют доступные ресурсы, как оценивают риски, связанные с принятыми решениями, как ставят цели и достигают результата.
• Возможность расширить линейку корпоративных программ

• Развитие командных навыков
• Навыки управления
• Навыки принятия решений
• Лидерские навыки
• Командное взаимодействие
• Достижение среднесрочных целей сохранением фокуса на локальных приоритетах
• Командообразование

• Принцип взаимопомощи
• Принцип влияния команды на результат
• Принцип ответственности за результат
• Принцип гибкости в решениях и действиях
• Принцип развития потенциала сотрудника
• Принцип обновления (уметь работать по-другому)

• Возможность оценки и формирования эффективных установок в области взаимодействия в команде, лидерства, стратегического мышления, управления изменениями
• Возможность адаптации симуляции под специфику бизнеса клиента
• Возможность многократного использования симуляции для анализа и корректировки стратегий участников

• Оценочного мероприятия по компетенциям командного взаимодействия и лидерства
• Обучающего мероприятия в составе тренингов по формированию командного мышления руководителей
• Стратегических сессий для выработки правил взаимодействия внутри компании