X-Y

Перед каждой из команд ставится цель игры – получить максимальный финансовый результат. 
В ходе игры у команд появляется возможность провести несколько раундов переговоров. Сразу же после переговоров находятся команды, которые не следуют достигнутым договорённостям. И с каждым разом договариваться всё сложнее. Включаются эмоции, появляются обиды, предъявляются необоснованные требования.
Можно ли вообще выиграть в этой игре с этими людьми? Можно, но только в том случае, если у всех участников появится общее понимание целей игры и будут чётко обозначены пути её достижения. А это непросто…

Группа участников делится на 4-5 команд, перед каждой из которых ставится цель игры – «Выиграть как можно больше!». Вся сложность заключается в том, что команды находятся во взаимозависимых отношениях, т.е. финансовый результат каждой команды в каждом раунде зависит от действий других команд. Но это сначала совершенно неочевидно, да и сколько будет раундов в игре – тоже непонятно.
Текущие и итоговые результаты команд определяются их действиями, а действия команд определяются парадигмами участников. Поскольку практически сразу начинает работать парадигма конкуренции, команды начинают терять деньги вместо того, чтобы их зарабатывать. 

В игре может использоваться видеозапись с последующим разбором, что помогает участникам осознать и увидеть собственные ошибки и зоны роста.
 

• Участники повышают способность принимать эффективные общекомандные решения
• Участники понимают необходимость применения проактивного подхода для повышения эффективности
• Участники осознают, что доверие является экономическим фактором и понимают, как повышать его уровень

По итогам игры участники осознают, что действуя совместно во взаимозависимых условиях – повышая уровень доверия в отношениях, действуя согласованно и не нарушая договоренности – каждый сможет получить больше, чем если бы вёл нечестную игру.

• Показать необходимость командного подхода к ситуациям кросс-функционального взаимодействия
• Убедить в необходимости применения проактивного подхода к сложным ситуациям взаимодействия
• Сформировать парадигму эффективности в долгосрочной перспективе

• Навыки выстраивания отношений с высоким уровнем доверия
• Кросс-функциональное взаимодействие
• Работа и коммуникация в команде
• Переговорные навыки