+7 (495) 109 21 00 your@salttraining.ru
Перезвоните мне
Лидерство

Информация о тренинге:

8 - 16 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очно от 100 000 р.

Оставить заявку

Лидерство

Участники смогут:

icon Увеличить результативность

icon Снизить влияние негативных ситуаций

icon Стимулировать развитие подчинённых

icon Повысить вовлечённость команды

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Лидерство в организации
    • Задачи, решаемые организациями с помощью лидеров
    • Различие лидерства и руководства
    • Роли лидера
    • Связь лидерства и вовлеченности
  2. Лидерство через собственный пример
    • Лидерское решение ситуации недостаточного усердия исполнителей
    • Личность лидера, задающего стандарты работы собственным примером
    • Ориентация на результат, ответственность, инициативность, конструктивность
  3. Лидер, транслирующий видение
    • Видение, его значение для работы коллектива
    • Характеристики образа привлекательного будущего. Формулирование видения
    • Трансляция образа привлекательного будущего
  4. Эмоциональное лидерство
    • Эмоциональный интеллект и его компоненты
    • Искренность лидера.
    • Работа с проблемами исполнителей
    • Подход к решению конфликтных ситуаций
  5. Лидерство в мотивации команды
    • Закон трудовой справедливости (Адамса). Поведение работника, компенсирующее недостаток вознаграждения
    • Поощряющие действия лидера как основной инструмент влияния на поведение команды
    • Значимость поощрений. Создание действенных психологических поощрений
    • Комплексная обратная связь как инструмент формирования адекватной самооценки работника
  6. Лидер как наставник
    • Поддерживающее наставничество и наставничество «инструктора по парашютному спорту»
    • Шаги наставничества и задачи наставника
    • Обсуждение с исполнителем сложностей в работе

Какие задачи может решать тренинг

Увеличить результативность

С помощью своего авторитета лидер может может влиять на ответственность, инициативность, конструктивность подчинённых, внушать важность корпоративных принципов и целей компании, ориентировать на результат.

Снизить влияние негативных ситуаций

Стимулировать развитие подчинённых

Повысить вовлечённость команды

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

Мы уже решили задачи наших клиентов

Смотреть кейс

Управленческие навыки

Научили руководителей управлять сотрудниками разных поколений в разных ситуациях

#управление персоналом

Статьи

Лидерство и вовлечённость

Теория самодетерминации — ключ к мотивации сотрудников

Теория самоопределения говорит о трёх базовых потребностях человека - автономии, компетентности и связанности. Именно их удовлетворение - или не удовлетворение - влияет на форму и уровень мотивации человека.

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Как поддерживать вовлеченность при обучении «скучным» темам в онлайн

На очных тренингах легко управлять вовлеченностью и динамикой. А какие активности придумать в онлайн, чтобы тренинг не оказывал снотворного действия?

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Вовлечение и развлечение на удалёнке

Для компаний, внезапно попавших из реальности «office» в действительность «home-office», сложно быстро адаптироваться и нащупать пульс вовлеченности сотрудников.

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Нематериальная мотивация: 10 инструментов

Золотой ключик к продуктивности персонала всегда где-то между популярным и безнадежно устаревшим. Мы разделили список на современные методы и то, что никогда не выйдет из моды.

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Три дороги в никуда. Когда нематериальная мотивация неэффективна

Хуже результата деятельности компании, чем неработающая система мотивации, не придумаешь. Почему, вымученные в трудах, приёмы поощрения персонала могут нести вред или ничего расскажем в статье.

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлеченностью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и влиять на нее?

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

В 2014 году я в очередной раз перечитал совершенно потрясающую книгу психолога Михаила Литвака «Командовать или подчиняться». Несмотря на то что книга написана давно, она переиздается довольно часто и всегда с дополнениями. Искренне советую прочитать ее; особенно тем, кто хочет стать руководителем, или, по Литваку, делает выбор в пользу «командовать».

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?» 

 Читать далее >

Лидерство и вовлечённость

Построение корпоративной культуры

«Корпоративная культура». Это словосочетание можно услышать особенно часто в последние 5 лет. Действительно ли это нечто новое, западное, современное? Или, как часто бывает, всего лишь хорошо забытое старое? Всегда в коллективе есть сложившиеся неписаные правила («у нас принято…») и ценности («у нас в коллективе уважают за…»).

 Читать далее >