Управление проектами

Информация о тренинге:

8-24 часа

Очно, Онлайн

От 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Управление проектами»

Участники научатся:

icon Проектному подходу к задачам и его особенностям

icon Применять инструменты, специфические для проектной работы

icon Осознанно действовать ситуациях неопределенности, сопротивления

icon Планировать и внедрять проекты быстрее и успешнее, избегать сбоев в реализации

icon Влиять на показатели качества проектов (затраты, сроки, параметры итогового «продукта»)

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Специфика проектной работы
    • Подходы к определению проекта
    • Важнейшие параметры проекта: функциональность, качество, бюджет, срок
    • Жизненный цикл проекта
  2. Система управления проектами в организации
    • Структура организации с точки зрения управления проектами
    • Правила распределения ресурсов
    • Процедуры управления портфелем проектов
    • Проектные компетенции и инструменты
    • Показатели эффективности управления проектами
  3. Сложность и неопределенность
    • Модель сложности Cynefin
    • Матрица Стейси и матрица Обенга
    • Выбор подходов и инструментов на основе сложности и неопределенности (в т.ч. PMI, RUP, SCRUM, KANBAN, LEAN)
  4. Анализ проблемного поля
    • Определение «проблемы» и «решения»
    • Причинно-следственные связи
    • Системные факторы
  5. Окружение проекта
    • Подходы к классификации ролей в окружении проекта
    • Стейкхолдеры проекта
    • Оценка потребности в коммуникациях
    • Communication plan
  6. Цели и задачи проекта
    • Цели проекта
    • Масштаб проекта. Задачи проекта, список работ
    • Итерационный + инкрементальный подход к планированию проекта
    • Оценка времени и ресурсов для задач / работ
    • Сетевой график
    • Критический путь проекта
    • Оптимизация времени и затрат
    • Определение необходимых резервов
    • Диаграмма Ганта
    • Расчет потребности в ресурсах в процессе исполнения
    • Критическая нагрузка проекта
  7. Финансовое планирование
    • Элементы бух. учета, финансовая отчетность
    • Финансовое планирование, бюджеты
    • Оценка экономической эффективности проектов
    • Влияние проектной работы на финансовые показатели компании
  8. Управление рисками
    • Классификация рисков
    • Анализ чувствительности
    • Критические риски проекта
    • Сценарный анализ
    • «План Б»
  9. Формирование проектной команды
    • Этапы формирования команды, необходимые действия руководителя
    • Командные роли
    • Индивидуальные задачи vs Командные задачи
    • Подходы к управлению мотивацией. Мотивационная беседа
  10. Управление исполнением
    • Action plan
    • Постановка задач
    • Контроль. Мониторинг прогресса
    • Обратная связь
    • Корректировка планов
    • Инструменты совместного планирования и контроля
    • Способы ускорения «отстающего» проекта
    • Ретроспективный анализ
  11. Типовые проблемы проекта и разбор их решений
    • Проблемы тайм-менеджмента
    • Проблемы лидерства
    • Проблемы мотивации
    • Проблемы организационного характера
  12. Завершение проекта
    • Проверка готовности
    • Утверждение заказчиком
    • Информирование стейкхолдеров
    • Ретроспективный анализ проекта
    • Работа с командой при завершении проекта
Скачать программу в PDF

Экономить время

Вы сможете существенно сократить сроки подготовки и реализации новых проектов с помощью рационального управления. 

Экономить ресурсы

Улучшать показатели качества

Зарабатывать больше

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

Статьи