Перезвоните мне
+7 (495) 109 21 00

Тренинг «Управление проектами»

Управление проектами абсолютно не похоже на обычный менеджмент. Это другой способ организации работы, другие цели и другие инструменты, без которых невозможно адекватно планировать проекты, продуктивно и комфортно работать над ними и доводить до нужного результата.

Продолжительность:

1 - 3 дня Доступно в дистанционном формате

Эффективное управление проектами позволит

1
Экономить время
Вы сможете в разы сократить сроки подготовки и реализации новых проектов с помощью рационального управления и планирования. 
2
Избежать сбоев
Вы снизите количество ошибок и сбоев в реализации проекта, а значит - сэкономите время и деньги.
3
Улучшить качество проектов
Снизить затраты, сократить сроки, улучшить параметры готового "продукта" и даже повысить удовлетворённость сотрудников от работы.
4
Не зависеть от внешних факторов

А учитывать их и быть готовым к любому сценарию.

Так вы сможете внедрять проекты в тот момент, когда они нужны вашей компании, а не ждать "благоприятных условий".

Содержание тренинга:

1. Вводная часть
  • В каких проектах и в каких ролях работают участники
  • Как построена система управления проектами сейчас
  • Ключевые сложности на данный момент
  • Ожидания от тренинга
  • Подходы к определению проекта
  • Важнейшие параметры проекта: функциональность, качество, бюджет, срок
  • Жизненный цикл проекта
2. Система управления проектами в организации
3. Инициация проекта
  • Модель сложности Cynefin
  • Матрица Стейси и матрица Обенга
  • Выбор подходов и инструментов на основе сложности и неопределенности (в т.ч. PMI, RUP, SCRUM, KANBAN, LEAN)
  • Определение «проблемы» и «решения»
  • Причинно-следственные связи
  • Системные факторы
  • Подходы к классификации ролей в окружении проекта
  • Стейкхолдеры проекта
  • Оценка потребности в коммуникациях
  • Communication plan
  • Цели проекта
  • Масштаб проекта
  • Задачи проекта, список работ
  • Итерационный + инкрементальный подход к планированию проекта
  • Оценка времени и ресурсов для задач / работ
  • Сетевой график
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация времени и затрат
  • Определение необходимых резервов
  • Диаграмма Ганта
  • Расчет потребности в ресурсах в процессе исполнения
  • Критическая нагрузка проекта
  • Элементы бух. учета, финансовая отчетность
  • Финансовое планирование, бюджеты
  • Оценка экономической эффективности проектов
  • Влияние проектной работы на финансовые показатели компании
  • Классификация рисков
  • Анализ чувствительности
  • Критические риски проекта
  • Сценарный анализ
  • «План Б»
4. Реализация проекта
  • Этапы формирования команды, необходимые действия руководителя
  • Командные роли
  • Индивидуальные задачи vs Командные задачи
  • Подходы к управлению мотивацией
  • Мотивационная беседа
  • Action plan
  • Постановка задач
  • Контроль
  • Мониторинг прогресса
  • Обратная связь
  • Корректировка планов
  • Инструменты совместного планирования и контроля
  • Способы ускорения «отстающего» проекта
  • Ретроспективный анализ
  • Проблемы «тайм-менеджмента»
  • Проблемы «лидерства»
  • Проблемы «мотивации»
  • Проблемы «организационного характера»
5. Завершение проекта
6. Работа с кейсами участников
+7 (495) 109 21 00
Перезвоните мне
Как к нам доехать?

2010-2023 Salttraining.ru Все права защищены.
Политика использования персональных данных

Сделано в FANKIN