Информация о тренинге:

8-24 часа

Очно, Онлайн

От 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Управление проектами»

Участники научатся:

Проектному подходу к задачам и его особенностям

Применять инструменты, специфические для проектной работы

Осознанно действовать ситуациях неопределенности, сопротивления

Планировать и внедрять проекты быстрее и успешнее, избегать сбоев в реализации

Влиять на показатели качества проектов (затраты, сроки, параметры итогового «продукта»)

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

Специфика проектной работы
- Подходы к определению проекта
- Важнейшие параметры проекта: функциональность, качество, бюджет, срок
- Жизненный цикл проекта
Система управления проектами в организации
- Структура организации с точки зрения управления проектами
- Правила распределения ресурсов
- Процедуры управления портфелем проектов
- Проектные компетенции и инструменты
- Показатели эффективности управления проектами
Сложность и неопределенность
- Модель сложности Cynefin
- Матрица Стейси и матрица Обенга
- Выбор подходов и инструментов на основе сложности и неопределенности (в т.ч. PMI, RUP, SCRUM, KANBAN, LEAN)
Анализ проблемного поля
- Определение «проблемы» и «решения»
- Причинно-следственные связи
- Системные факторы
Окружение проекта
- Подходы к классификации ролей в окружении проекта
- Стейкхолдеры проекта
- Оценка потребности в коммуникациях
- Communication plan
Цели и задачи проекта
- Цели проекта
- Масштаб проекта. Задачи проекта, список работ
- Итерационный + инкрементальный подход к планированию проекта
- Оценка времени и ресурсов для задач / работ
- Сетевой график
- Критический путь проекта
- Оптимизация времени и затрат
- Определение необходимых резервов
- Диаграмма Ганта
- Расчет потребности в ресурсах в процессе исполнения
- Критическая нагрузка проекта
Финансовое планирование
- Элементы бух. учета, финансовая отчетность
- Финансовое планирование, бюджеты
- Оценка экономической эффективности проектов
- Влияние проектной работы на финансовые показатели компании
Управление рисками
- Классификация рисков
- Анализ чувствительности
- Критические риски проекта
- Сценарный анализ
- «План Б»
Формирование проектной команды
- Этапы формирования команды, необходимые действия руководителя
- Командные роли
- Индивидуальные задачи vs Командные задачи
- Подходы к управлению мотивацией. Мотивационная беседа
Управление исполнением
- Action plan
- Постановка задач
- Контроль. Мониторинг прогресса
- Обратная связь
- Корректировка планов
- Инструменты совместного планирования и контроля
- Способы ускорения «отстающего» проекта
- Ретроспективный анализ
Типовые проблемы проекта и разбор их решений
- Проблемы тайм-менеджмента
- Проблемы лидерства
- Проблемы мотивации
- Проблемы организационного характера
Завершение проекта
- Проверка готовности
- Утверждение заказчиком
- Информирование стейкхолдеров
- Ретроспективный анализ проекта
- Работа с командой при завершении проекта

Скачать программу в PDF

Экономить время

Вы сможете существенно сократить сроки подготовки и реализации новых проектов с помощью рационального управления.

Экономить ресурсы

Улучшать показатели качества

Зарабатывать больше

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Статьи

Планирование и принятие решений

Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?

По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения.

Оперативное управление

Работа с персоналом на фоне мобилизации. Результаты исследования

После объявления мобилизации многим компаниям (спойлер: но далеко не всем) пришлось искать способы работать в новых условиях. Совместно с Амплуа и ТренингСпэйс мы провели исследование о том, как изменилась работа с персоналом в России на фоне мобилизации.

Оперативное управление

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Оперативное управление

Выходное интервью при увольнении сотрудника: как и чтобы что

Exit interview – практика обмена обратной связью при увольнении. Чтобы инструмент hr-аналитики не превратился в меру ради меры, предлагаем обсудить главные принципы работы с ним.

Оперативное управление

Что спросить на собеседовании у соискателя. Вопросы с подтекстом.

Спрашивая, важно чётко представлять, как полученный ответ поможет рассмотреть кандидата. На интервью нет места праздному любопытству.

Оперативное управление

Кто кому проводит собеседование: вторая сторона медали

Кто кого? Рекрутеру стоит строить стратегию подбора вдолгую, если он хочет утолить кадровый голод организации.

Оперативное управление

Как провести собеседование: 7 советов для рекрутера

Стоит ли искать, не покладая сил и ума, алгоритм идеального собеседования? Или создать свой? С чего начать, что взять за основу? Воспользуйтесь рекомендациями нашей статьи.

Оперативное управление

Собеседование за 15 минут

В интенсивном темпе работы важно виртуозно владеть навыком проведения блиц-оценки потенциальных сотрудников компании. Возможно ли без потери качества провести быструю личную встречу с соискателем?

Оперативное управление

Как завершить собеседование

Что делать, заканчивая очное или телефонное интервью с соискателем? Какие действия лишние, а какие необходимые? Читайте в статье

Планирование и принятие решений

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Планирование и принятие решений

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Компании стремятся сократить расходы на персонал, но при этом перед HR-специалистами ставятся сверхзадачи: вывести сотрудников на максимальный уровень продуктивности и добиться высоких бизнес-результатов в максимально короткий срок. Реально ли в условиях ограниченного бюджета построить систему корпоративного обучения, которая обеспечит долгосрочный эффект?

Оперативное управление

Мотивационная беседа с менеджером по продажам

Энергия, энтузиазм, напор, целеустремленность – вот то, что зачастую является залогом успеха в продажах. Часто от директоров по продажам и от консультантов всех мастей можно услышать «продавец должен быть как голодный волк!»

Оперативное управление

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании. Как правило, при этом нет таргетированных (заточенных под конкретные сегменты и потребности клиентов) материалов, и по электронной почте продавец высылает некую универсальную подборку информации, на 99% никому не интересную. Работа получатся хаотическая, продавец из-за необходимости “ломать голову” над каждым звонком и письмом имеет низкие темпы работы.

Оперативное управление

Планы индивидуального развития: эффективные сотрудники без особых затрат

«Я провожу тренинги 12 лет, и вот что вам скажу: есть много других способов развивать навыки и черпать знания. Более того, в ряде случаев они даже эффективнее тренингов». Антон Краснобабцев рассказывает, как планы индивидуального развития сотрудников помогают пережить кризис.
Итак, «ПИР» во время чумы.

Оперативное управление

Как составить эффективное HR-письмо

Число писем, ежедневно падающих в наш электронный ящик, выросло за последние годы в разы. Писать их приходится и эйчарам. Самый частый адресат — сотрудники. Как сделать так, чтобы HR-письма не затерялись в море деловых посланий, чтобы их вовремя читали и следовали их букве?

Планирование и принятие решений

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Как бы ни хотелось нам, руководителям, быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений

Оперативное управление

Интервью по компетенциям (поведенческое интервью по модели STAR)

Вопрос подбора «правильных» людей, думаю, будет стоять всегда — независимо от экономической ситуации, популярности удалённой работы и фриланса, IT-революций в рабочих процессах, эффективности обучения и развития в организациях. Ведь ставки очень высоки: сможет ли человек достойно справляться с задачами на новом месте работы? Можно ли провести собеседование и ответить на этот вопрос уверенно или остаётся лишь играть в русскую рулетку и надеяться на успешность понравившегося кандидата?

Оперативное управление

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Оперативное управление

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Тренинг «Управление проектами»

Участники научатся:

Пример программы тренинга:

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа

Статьи

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа