Системное мышление

Информация о тренинге:

8 - 24 часа

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очный от 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Системное мышление»

Участники научатся:

icon Способам описания и анализа систем, закономерностям, присущие системам

icon Корректировать поведение систем

icon Отработают инструменты на реальных кейсах

icon Повысят качество и скорость внедрения решений в компании

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга

  1. Системное мышление
    • Что такое системное мышление, в каких ситуациях требуется
    • Что такое система, специфические особенности систем
    • Матчасть: неформальная логика и элементы теории вероятностей на службе системного мышления
    • Принятие решений с точки зрения системного мышления: рассмотрение в широком контексте, учет интересов множества стейкхолдеров, рассмотрение большого количества элементов ситуации и взаимосвязей между ними, рассмотрение альтернативных решений и сценариев
  2. Способы описания и анализа системы
    • Описание и анализ системы с точки зрения бизнеса: анализ организационных процессов, анализ поведения людей и групп людей, анализ взаимодействия организаций, отраслей, территорий, анализ социально-экономических процессов
    • Оценка сложности по модели Cynefin, когда требуется типовое решение, когда нужен системный анализ, а когда нужен творческий эксперимент
    • Структура системы, надсистема и подсистема
    • Как системе удается быть стабильной и сопротивляться изменениям. Усиливающая и балансирующая обратная связь, равновесие
    • Диаграмма взаимосвязей и диаграмма потоков для описания и анализа системы
    • Лимитирующие факторы для системы, теория ограничений: что ограничивает рост организации, рост эффективности, насколько этими ограничениями можно управлять
    • Динамика системы, логистическая кривая, прогнозирование количественных изменений в системе
  3. Влияние на поведение системы
    • Ограничения производительности системы: почему не удается повысить производительность организации, повышая производительность отдельного участка, как повышать производительность с точки зрения системного подхода
    • Сопротивление системы: когда и как системы препятствуют воздействию на них
    • Возникновение и усиление нежелательных колебаний в системе: почему иногда мы не можем справиться с последствиями незначительных решений
    • Эффект эскалации конфликта: как возникает «гонка вооружений», когда такое случается в организации, что с этим делать
    • Эффект общины: почему общие ресурсы безответственно используются
    • Эффект зависимости: как воздействие на слишком узкий участок приведет к ухудшению производительности системы в целом
    • Искажение правил, целей и показателей: как неудачные цели и правила мешают работе системы и провоцируют деструктивное поведение
    • Способы воздействия на систему (обзор прикладных способов)
Скачать программу в PDF

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



    Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

    Мы уже решили задачи наших клиентов

    Смотреть кейс

    Симметричное развитие руководителей

    Обучили 20 руководителей управленческим навыкам и выработали единую систему менеджмента в отделах.

    #без отрыва от работы

    Статьи