Тренинг «Системное мышление»

На тренинге участники учатся описывать и анализировать сложные процессы взаимного влияния процессов, подразделений, предприятий, отраслей, сообществ и территорий, чтобы поставить стихийные системные эффекты на службу менеджмента

Продолжительность:

8 - 24 часа Доступно в дистанционном формате

О тренинге

Для каких рабочих ситуаций подходит этот тренинг?
  • Когда на рабочий процесс влияет множество факторов, в том числе связанных с другими подразделениями, а руководителю требуется понять общую картину и найти решение, при этом избежать противоречий в целях и методах работы
  • Если требуется согласовать множество конфликтующих интересов различных сторон так, чтобы получившееся решение было устойчивым длительное время
  • Когда решаемая проблема сложна и недостаточно принять интуитивное решение или решение на основе простого анализа; когда требуется понять сложное взаимодействие различных составляющих проблемной ситуации
  • В случае необходимости рассматривать множество сценариев развития ситуации, чтобы выбрать оптимальный или иметь возможность перестроиться с одного сценария на другой в процессе работы
  • При анализе возможностей и угроз во внешней среде, когда влияющих факторов очень много, они сложным образом связаны, и требуется найти «точку приложения сил»
Цель тренинга
  • Освоить способы описания и анализа систем, закономерности, присущие системам
  • Изучить специфические приемы, помогающие корректировать поведение систем
  • Отработать предлагаемые инструменты на реальных кейсах участников
  • Повысить качество и скорость внедрения решений в компании

Содержание тренинга:

1. Системное мышление
2. Способы описания и анализа системы
3. Влияние на поведение системы

Как работает эта программа

1

На каких концепциях и техниках построен тренинг?

Модель Cynefin
Описание и анализ систем с помощью диаграмм связей и диаграмм потоков (Медоуз)
ТРИЗ (структура системы, закономерности системы, устранение противоречий)
Теория ограничений (лимитирующие факторы, локальная оптимизация)
Системные эффекты и способы воздействия на систему (Медоуз)
Неформальная логика
Теория вероятностей (элементы)
Логистическая кривая

2

Как построена практика на тренинге?

Базовый. Связан с производительностью, текучестью

3

Как мы помогаем участникам применить материал в реальных ситуациях и повысить свою результативность?

Начинаем внедрение в практику уже на тренинге
Передаем участником готовые алгоритмы, шаблоны, чек-листы, рекомендации для сложных случаев, приводим разносторонние примеры
По возможности вовлекаем руководителей участников - согласуем цели тренинга, предоставляем им рекомендации о поддержке внедрения инструментов из тренинга в работу
Проводим сопровождение после тренинга в форме консультационного чата, мастермайндов и т.д., вплоть до участия тренера в рабочих совещаниях

4

За счет чего происходит влияние обучения на бизнес?

Кастомизируем содержание тренинга в соответствии с задачами бизнес-заказчика
Берем для разбора на тренинге рабочие кейсы участников (желательно отобранные и подготовленные заранее)
В результате анализа кейсов получаем практические рекомендации, конкретные решения, планы действий

2010-2024 Salttraining.ru Все права защищены.
Политика использования персональных данных

Сделано в FANKIN