Тренинг «Управление изменениями»

Участники научатся:

Выбирать концепции и приемы управления изменениями

Предвидеть и преодолевать сложности

Эффективно внедрять изменения с помощью применения специальных технологий

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

Базовые идеи управления изменениями
- Модель Курта Левина
- Фреймворк ADKAR
- Восьмишаговый процесс изменений по Джону Коттеру
- Использование жизненного цикла проекта в качестве основы для инструментов управления изменениями
- Игра-симуляция по управлению изменениями (продолжительность – 3 часа, опционально)
Инициация (проекта изменений)
- Анализ проекта: гэп-анализ, анализ неопределенности, матрица Стейси-Обенга, анализ сложности, анализ стейкхолдеров, анализ готовности проекта и потенциала сопротивления, формула Бэкхарда и DICE
- Создание ощущения крайней необходимости перемен
- Pull и Push подходы к изменениям, визуализация и убедительность коммуникаций
- Формирование команды изменений
Планирование
- Создание видения и стратегии его реализации
- Планирование структуры, в которой будет реализовываться проект
- Использование системы управления проектами, комбинированной и подрывной структуры
- Анализ рисков проекта изменений
- Трансляция видения и стратегии
Реализация
- Создание условий для участия в изменениях
- Работа с мотивацией и сопротивлением
- Модель REDUCE (Бергер)
- Использование спектра мотивации и мотивационной беседы (Фаулер)
- Отслеживание и работа с принятием изменений с точки зрения негативного цикла (Кюблер-Росс) и с точки зрения позитивного цикла
- Концепция «морального отстранения» и ее использование в корпоративных коммуникациях
- Рычаги для наращивания изменений
Завершение
- Анализ Key Success Factors
- Закрепление изменений в процедурах и культуре
- Закрепление культуры изменений

Скачать программу в PDF

Определить готовность

Вы сможете определить готовность к изменениям в своей организации, спрогнозировать возможные проблемы и подобрать способы их профилактики и решения.

Использовать разные подходы

Работать с командой

Закрепить результат

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Статьи

Планирование и принятие решений

Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?

По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения.

Планирование и принятие решений

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Планирование и принятие решений

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Компании стремятся сократить расходы на персонал, но при этом перед HR-специалистами ставятся сверхзадачи: вывести сотрудников на максимальный уровень продуктивности и добиться высоких бизнес-результатов в максимально короткий срок. Реально ли в условиях ограниченного бюджета построить систему корпоративного обучения, которая обеспечит долгосрочный эффект?

Планирование и принятие решений

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Как бы ни хотелось нам, руководителям, быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений

Тренинг «Управление изменениями»

Участники научатся:

Пример программы тренинга:

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа

Статьи

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа