Тренинг «Управление изменениями»

У компаний уже нет времени ждать, притираться и исправлять ошибки - в изменчивом мире нужно меняться и адаптироваться вместе с ним. 

Вы научитесь внедрять изменения структурно и системно, добьётесь поддержки сотрудников и создадите по-настоящему гибкую компанию.

Продолжительность:

8-24 часа Доступно в дистанционном формате

1
Определить готовность
Вы сможете определить готовность к изменениям в своей организации, спрогнозировать возможные проблемы и подобрать способы их профилактики и решения.
2
Использовать разные подходы
Вы узнаете основные принципы управления изменениями и сможете гибко использовать их в зависимости от ситуации.
3
Работать с командой
Вы научитесь искать единомышленников, преодолевать сопротивление и эффективно работать с командой на протяжении всего процесса.
4
Закрепить результат
Вы научитесь фиксировать изменения и отношениение к ним, сохранять способность к изменениям в культуре компании.

Содержание тренинга:

1. Базовые идеи управления изменениями
2. Инициация (проекта изменений)
  • гэп-анализ,
  • анализ неопределенности, матрица Стейси-Обенга,
  • анализ сложности,
  • анализ стейкхолдеров,
  • анализ готовности проекта и потенциала сопротивления, формула Бэкхарда и DICE
3. Планирование
4. Реализация
  • Модель REDUCE (Бергер)
  • Использование спектра мотивации и мотивационной беседы (Фаулер)
  • Отслеживание и работа с принятием изменений с точки зрения негативного цикла (Кюблер-Росс) и с точки зрения позитивного цикла (неинформированный оптимизм)
  • Концепция «морального отстранения» и ее использование в корпоративных коммуникациях
5. Завершение

2010-2024 Salttraining.ru Все права защищены.
Политика использования персональных данных

Сделано в FANKIN