Тренинг «Управление изменениями»

У компаний уже нет времени ждать, притираться и исправлять ошибки - в изменчивом мире нужно меняться и адаптироваться вместе с ним.

Вы научитесь внедрять изменения структурно и системно, добьётесь поддержки сотрудников и создадите по-настоящему гибкую компанию.

Продолжительность:

8-24 часа Доступно в дистанционном формате

Определить готовность

Вы сможете определить готовность к изменениям в своей организации, спрогнозировать возможные проблемы и подобрать способы их профилактики и решения.

Использовать разные подходы

Вы узнаете основные принципы управления изменениями и сможете гибко использовать их в зависимости от ситуации.

Работать с командой

Вы научитесь искать единомышленников, преодолевать сопротивление и эффективно работать с командой на протяжении всего процесса.

Закрепить результат

Вы научитесь фиксировать изменения и отношениение к ним, сохранять способность к изменениям в культуре компании.

Содержание тренинга:

Модель REDUCE (Бергер)
Использование спектра мотивации и мотивационной беседы (Фаулер)
Отслеживание и работа с принятием изменений с точки зрения негативного цикла (Кюблер-Росс) и с точки зрения позитивного цикла (неинформированный оптимизм)
Концепция «морального отстранения» и ее использование в корпоративных коммуникациях