Главная
›
Каталог услуг
›
Управление персоналом. Обучение руководителей

Управление персоналом. Обучение руководителей

лет на рынке

100+

программ собственной разработки

30+

высококлассных экспертов

10+

компаний-клиентов из рейтинга FORTUNE

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Даю Согласие на обработкуперсональных данных

Мы уже решили задачи наших клиентов

Смотреть кейс

Двухгодовая программа развития руководителей и кадрового резерва

Обучили навыкам управления, влияния и личной эффективности руководителей и сотрудников из кадрового резерва

#комплексный проект

Смотреть кейс

Исследование вовлеченности

Исследовали вовлечённость сотрудников, обсудили найденные проблемы и пути решения с руководителями

#исследование #вовлеченность

Смотреть кейс

Разработка учебно-методических материалов

Разработали учебно-методические материалы для корпоративного университета компании

#разработка и передача

Смотреть кейс

Поколения на работе: как мотивировать каждого

Научили сотрудников компании продуктивно работать и взаимодействовать в новых трудовых реалиях

#управление персоналом

Смотреть кейс

Управленческие навыки

Научили руководителей управлять сотрудниками разных поколений в разных ситуациях

#управление персоналом

Смотреть кейс

Симметричное развитие руководителей

Обучили 20 руководителей управленческим навыкам и выработали единую систему менеджмента в отделах.

#без отрыва от работы

Тренеры

Антон Краснобабцев

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

Деловая переписка
HR-инструменты
Навыки управления

Константин Баранский

Тренерский стаж 18 лет

Специализация:

Вовлеченность и лидерство
Навыки коммуникации
Презентации и выступления
Стратегические сессии

Валерий Дудкин

Тренерский стаж 28 лет

Специализация:

Управленческие навыки
Продажи и переговоры
Коммуникации и влияние

Олег Фофанов

Тренерский стаж 25 лет

Специализация:

Управление изменениями
Управление проектами
Принятие решений
Разработка учебных игр

Алексей Кельин

Тренерский стаж 26 лет

Специализация:

Обучение на русском и английском
Модерация стратегических сессий
Модерация конференций
Индивидуальный коучинг

Александр Фатеев

Тренерский стаж 14 лет

Специализация:

Управленческие навыки
Навыки коммуникации
Продажи и переговоры

Саша Карепина

Тренерский стаж 25 лет

Специализация:

Деловая переписка

Сергей Карташов

Тренерский стаж 19 лет

Специализация:

Управленческие навыки
Бережливое производство
Игротехника

Вячеслав Кирин

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

Развитие мышления
Анализ проблем и повышение качества решений
Навыки управления

Алексей Леонтьев

Тренерский стаж 23 года

Специализация:

Разработка тренингов
Навыки управления
Навыки продаж
Обучение тренеров
Навыки работы с клиентом

Екатерина Автушко

Тренерский стаж 10 лет

Специализация:

Навыки управления
Навыки личной эффективности
Фасилитация
Персональная работа с руководителями

Геннадий Минцев

Тренерский стаж 21 год

Специализация:

Командообразование
Бизнес-симуляции
Деловые игры
Фасилитации и стратсессии

Марина Белоусова

Тренерский стаж 10 лет

Специализация:

Коммуникации в продажах
Кросс-культурные бизнес-коммуникации
Развитие бизнеса в Азии

Александра Абрамова

Тренерский стаж 7 лет

Специализация:

Эффективные коммуникации
Публичные выступления
Коучинг

Лидия Спевак

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

Ораторское мастерство
Продающие коммуникации
Самопрезентация и нетворкинг
Техника речи
Публичные выступления

Екатерина Кудрявцева

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

Эффективная презентация
Навыки коммуникаций
Навыки управления
Коучинг

Алексей Пешехонов

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

Коммуникации
Кросс-функциональное взаимодействие
Управление конфликтами
Продажи и переговоры

Анастасия Белоусова

Тренерский стаж 18 лет

Специализация:

Навыки управления
Презентации и выступления
Ассертивное поведение
Стресс-менеджмент

Варвара Лахтикова

Тренерский стаж 24 года

Специализация:

Личная эффективность
Управленческие навыки
Корпоративная культура

Елена Рыженко

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

Комплексные обучающие программы
Диагностика талантов
Фасилитационные сессии

Статьи

Что такое корпоративное обучение и как компании развивать сотрудников

Когда нужно корпоративное обучение и каким оно бывает, как его организовать, от чего зависит эффективность и нужен ли провайдер именно вам.

Теория самодетерминации — ключ к мотивации сотрудников

Теория самоопределения говорит о трёх базовых потребностях человека - автономии, компетентности и связанности. Именно их удовлетворение - или не удовлетворение - влияет на форму и уровень мотивации человека.

Работа с персоналом на фоне мобилизации. Результаты исследования

После объявления мобилизации многим компаниям (спойлер: но далеко не всем) пришлось искать способы работать в новых условиях. Совместно с Амплуа и ТренингСпэйс мы провели исследование о том, как изменилась работа с персоналом в России на фоне мобилизации.

Как поддерживать вовлеченность при обучении «скучным» темам в онлайн

На очных тренингах легко управлять вовлеченностью и динамикой. А какие активности придумать в онлайн, чтобы тренинг не оказывал снотворного действия?

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Вовлечение и развлечение на удалёнке

Для компаний, внезапно попавших из реальности «office» в действительность «home-office», сложно быстро адаптироваться и нащупать пульс вовлеченности сотрудников.

Выходное интервью при увольнении сотрудника: как и чтобы что

Exit interview – практика обмена обратной связью при увольнении. Чтобы инструмент hr-аналитики не превратился в меру ради меры, предлагаем обсудить главные принципы работы с ним.

Нематериальная мотивация: 10 инструментов

Золотой ключик к продуктивности персонала всегда где-то между популярным и безнадежно устаревшим. Мы разделили список на современные методы и то, что никогда не выйдет из моды.

Что спросить на собеседовании у соискателя. Вопросы с подтекстом.

Спрашивая, важно чётко представлять, как полученный ответ поможет рассмотреть кандидата. На интервью нет места праздному любопытству.

Три дороги в никуда. Когда нематериальная мотивация неэффективна

Хуже результата деятельности компании, чем неработающая система мотивации, не придумаешь. Почему, вымученные в трудах, приёмы поощрения персонала могут нести вред или ничего расскажем в статье.

Кто кому проводит собеседование: вторая сторона медали

Кто кого? Рекрутеру стоит строить стратегию подбора вдолгую, если он хочет утолить кадровый голод организации.

Как провести собеседование: 7 советов для рекрутера

Стоит ли искать, не покладая сил и ума, алгоритм идеального собеседования? Или создать свой? С чего начать, что взять за основу? Воспользуйтесь рекомендациями нашей статьи.

Собеседование за 15 минут

В интенсивном темпе работы важно виртуозно владеть навыком проведения блиц-оценки потенциальных сотрудников компании. Возможно ли без потери качества провести быструю личную встречу с соискателем?

Как завершить собеседование

Что делать, заканчивая очное или телефонное интервью с соискателем? Какие действия лишние, а какие необходимые? Читайте в статье

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлеченностью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и влиять на нее?

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

В 2014 году я в очередной раз перечитал совершенно потрясающую книгу психолога Михаила Литвака «Командовать или подчиняться». Несмотря на то что книга написана давно, она переиздается довольно часто и всегда с дополнениями. Искренне советую прочитать ее; особенно тем, кто хочет стать руководителем, или, по Литваку, делает выбор в пользу «командовать».

Мотивационная беседа с менеджером по продажам

Энергия, энтузиазм, напор, целеустремленность – вот то, что зачастую является залогом успеха в продажах. Часто от директоров по продажам и от консультантов всех мастей можно услышать «продавец должен быть как голодный волк!»

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании. Как правило, при этом нет таргетированных (заточенных под конкретные сегменты и потребности клиентов) материалов, и по электронной почте продавец высылает некую универсальную подборку информации, на 99% никому не интересную. Работа получатся хаотическая, продавец из-за необходимости “ломать голову” над каждым звонком и письмом имеет низкие темпы работы.

Планы индивидуального развития: эффективные сотрудники без особых затрат

«Я провожу тренинги 12 лет, и вот что вам скажу: есть много других способов развивать навыки и черпать знания. Более того, в ряде случаев они даже эффективнее тренингов». Антон Краснобабцев рассказывает, как планы индивидуального развития сотрудников помогают пережить кризис.
Итак, «ПИР» во время чумы.

Как составить эффективное HR-письмо

Число писем, ежедневно падающих в наш электронный ящик, выросло за последние годы в разы. Писать их приходится и эйчарам. Самый частый адресат — сотрудники. Как сделать так, чтобы HR-письма не затерялись в море деловых посланий, чтобы их вовремя читали и следовали их букве?

Интервью по компетенциям (поведенческое интервью по модели STAR)

Вопрос подбора «правильных» людей, думаю, будет стоять всегда — независимо от экономической ситуации, популярности удалённой работы и фриланса, IT-революций в рабочих процессах, эффективности обучения и развития в организациях. Ведь ставки очень высоки: сможет ли человек достойно справляться с задачами на новом месте работы? Можно ли провести собеседование и ответить на этот вопрос уверенно или остаётся лишь играть в русскую рулетку и надеяться на успешность понравившегося кандидата?

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?»

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Построение корпоративной культуры

«Корпоративная культура». Это словосочетание можно услышать особенно часто в последние 5 лет. Действительно ли это нечто новое, западное, современное? Или, как часто бывает, всего лишь хорошо забытое старое? Всегда в коллективе есть сложившиеся неписаные правила («у нас принято…») и ценности («у нас в коллективе уважают за…»).

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Управление персоналом. Обучение руководителей

Похожие результаты

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы уже решили задачи наших клиентов

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Тренеры

Статьи

Управление персоналом. Обучение руководителей

Похожие результаты

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа

Мы уже решили задачи наших клиентов

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Тренеры

Статьи

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа