Главная
›
Каталог услуг
›
Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей

лет на рынке

100+

программ собственной разработки

30+

высококлассных экспертов

10+

компаний-клиентов из рейтинга FORTUNE

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Даю Согласие на обработкуперсональных данных

Мы уже решили задачи наших клиентов

Смотреть кейс

Бизнес-игра «Командный талисман»

Вовлекли сотрудников завода в изменение стратегии и достижение целей холдинга

#бизнес-игра #командообразование

Смотреть кейс

Бизнес-симуляция «Корпорация» для IT-департамента

Вовлекли участников в происходящие изменения и оценили управленческий потенциал

#управление изменениями

Смотреть кейс

Управление изменениями

Научили топ-менеджеров компании системно и слаженно внедрять изменения

#комплексный проект

Смотреть кейс

Двухгодовая программа развития руководителей и кадрового резерва

Обучили навыкам управления, влияния и личной эффективности руководителей и сотрудников из кадрового резерва

#комплексный проект

Смотреть кейс

Исследование вовлеченности

Исследовали вовлечённость сотрудников, обсудили найденные проблемы и пути решения с руководителями

#исследование #вовлеченность

Смотреть кейс

Разработка учебно-методических материалов

Разработали учебно-методические материалы для корпоративного университета компании

#разработка и передача

Смотреть кейс

Управление изменениями

Научили IT-специалистов управлять процессами изменений внутри своих команд

#управление изменениями

Смотреть кейс

Системное мышление

Научили сотрудников компании применять системный подход в принятии решений

#системное мышление

Смотреть кейс

Управление включённостью

Научили инженеров компании управлять своей включённостью в процесс в режиме мультизадачности

#личная эффективность

Тренеры

Антон Краснобабцев

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

Деловая переписка
HR-инструменты
Навыки управления

Константин Баранский

Тренерский стаж 18 лет

Специализация:

Вовлеченность и лидерство
Навыки коммуникации
Презентации и выступления
Стратегические сессии

Валерий Дудкин

Тренерский стаж 28 лет

Специализация:

Управленческие навыки
Продажи и переговоры
Коммуникации и влияние

Олег Фофанов

Тренерский стаж 25 лет

Специализация:

Управление изменениями
Управление проектами
Принятие решений
Разработка учебных игр

Алексей Кельин

Тренерский стаж 26 лет

Специализация:

Обучение на русском и английском
Модерация стратегических сессий
Модерация конференций
Индивидуальный коучинг

Александр Фатеев

Тренерский стаж 14 лет

Специализация:

Управленческие навыки
Навыки коммуникации
Продажи и переговоры

Саша Карепина

Тренерский стаж 25 лет

Специализация:

Деловая переписка

Сергей Карташов

Тренерский стаж 19 лет

Специализация:

Управленческие навыки
Бережливое производство
Игротехника

Вячеслав Кирин

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

Развитие мышления
Анализ проблем и повышение качества решений
Навыки управления

Алексей Леонтьев

Тренерский стаж 23 года

Специализация:

Разработка тренингов
Навыки управления
Навыки продаж
Обучение тренеров
Навыки работы с клиентом

Екатерина Автушко

Тренерский стаж 10 лет

Специализация:

Навыки управления
Навыки личной эффективности
Фасилитация
Персональная работа с руководителями

Геннадий Минцев

Тренерский стаж 21 год

Специализация:

Командообразование
Бизнес-симуляции
Деловые игры
Фасилитации и стратсессии

Марина Белоусова

Тренерский стаж 10 лет

Специализация:

Коммуникации в продажах
Кросс-культурные бизнес-коммуникации
Развитие бизнеса в Азии

Александра Абрамова

Тренерский стаж 7 лет

Специализация:

Эффективные коммуникации
Публичные выступления
Коучинг

Лидия Спевак

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

Ораторское мастерство
Продающие коммуникации
Самопрезентация и нетворкинг
Техника речи
Публичные выступления

Екатерина Кудрявцева

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

Эффективная презентация
Навыки коммуникаций
Навыки управления
Коучинг

Алексей Пешехонов

Тренерский стаж 22 года

Специализация:

Коммуникации
Кросс-функциональное взаимодействие
Управление конфликтами
Продажи и переговоры

Анастасия Белоусова

Тренерский стаж 18 лет

Специализация:

Навыки управления
Презентации и выступления
Ассертивное поведение
Стресс-менеджмент

Варвара Лахтикова

Тренерский стаж 24 года

Специализация:

Личная эффективность
Управленческие навыки
Корпоративная культура

Елена Рыженко

Тренерский стаж 15 лет

Специализация:

Комплексные обучающие программы
Диагностика талантов
Фасилитационные сессии

Статьи

Как побороть страх публичных выступлений

Я выступаю публично 25 лет, и точно знаю – страх выступлений одинаково знаком и начинающим, и опытным спикерам. Разница в том, что у опытных есть опора на навык: мы не избавились от волнения, но научились не зависеть, не давать волнению «затопить» нас.

Что такое корпоративное обучение и как компании развивать сотрудников

Когда нужно корпоративное обучение и каким оно бывает, как его организовать, от чего зависит эффективность и нужен ли провайдер именно вам.

Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?

По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения.

Теория самодетерминации — ключ к мотивации сотрудников

Теория самоопределения говорит о трёх базовых потребностях человека - автономии, компетентности и связанности. Именно их удовлетворение - или не удовлетворение - влияет на форму и уровень мотивации человека.

Матрица Эйзенхауэра. От текучки к глобальным задачам

На управленческих тренингах я часто прошу участников сделать "фотографию рабочего дня" - выписать, чем был заполнен один из недавних дней. Анализируя эти данные, можно много чего понять и благодаря этому существенно оптимизировать работу.

Работа с персоналом на фоне мобилизации. Результаты исследования

После объявления мобилизации многим компаниям (спойлер: но далеко не всем) пришлось искать способы работать в новых условиях. Совместно с Амплуа и ТренингСпэйс мы провели исследование о том, как изменилась работа с персоналом в России на фоне мобилизации.

Как поддерживать вовлеченность при обучении «скучным» темам в онлайн

На очных тренингах легко управлять вовлеченностью и динамикой. А какие активности придумать в онлайн, чтобы тренинг не оказывал снотворного действия?

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Лайфхаки для публичного выступления онлайн

Как создать магическое поле влияния на аудиторию, если энергообмен со слушателями разделяют тысячи километров оптоволокна? Что помогает спикеру быть на высоте? Даём рекомендации.

Вовлечение и развлечение на удалёнке

Для компаний, внезапно попавших из реальности «office» в действительность «home-office», сложно быстро адаптироваться и нащупать пульс вовлеченности сотрудников.

Выходное интервью при увольнении сотрудника: как и чтобы что

Exit interview – практика обмена обратной связью при увольнении. Чтобы инструмент hr-аналитики не превратился в меру ради меры, предлагаем обсудить главные принципы работы с ним.

5 способов самомотивации при удалённой работе

Человек не может объективно оценить способности и готовность работать самостоятельно из дома до тех пор, пока не почувствует процесс изнутри.

Нематериальная мотивация: 10 инструментов

Золотой ключик к продуктивности персонала всегда где-то между популярным и безнадежно устаревшим. Мы разделили список на современные методы и то, что никогда не выйдет из моды.

Что спросить на собеседовании у соискателя. Вопросы с подтекстом.

Спрашивая, важно чётко представлять, как полученный ответ поможет рассмотреть кандидата. На интервью нет места праздному любопытству.

Удалённая работа: подготовка к видеосовещанию.

Видеоконференции – неотъемлемая часть удалённой работы. Как создать картинку, располагающую к общению?

Три дороги в никуда. Когда нематериальная мотивация неэффективна

Хуже результата деятельности компании, чем неработающая система мотивации, не придумаешь. Почему, вымученные в трудах, приёмы поощрения персонала могут нести вред или ничего расскажем в статье.

Кто кому проводит собеседование: вторая сторона медали

Кто кого? Рекрутеру стоит строить стратегию подбора вдолгую, если он хочет утолить кадровый голод организации.

Как провести собеседование: 7 советов для рекрутера

Стоит ли искать, не покладая сил и ума, алгоритм идеального собеседования? Или создать свой? С чего начать, что взять за основу? Воспользуйтесь рекомендациями нашей статьи.

Собеседование за 15 минут

В интенсивном темпе работы важно виртуозно владеть навыком проведения блиц-оценки потенциальных сотрудников компании. Возможно ли без потери качества провести быструю личную встречу с соискателем?

Как завершить собеседование

Что делать, заканчивая очное или телефонное интервью с соискателем? Какие действия лишние, а какие необходимые? Читайте в статье

Публичное выступление: как подготовиться, как быть убедительным, как работать с аудиторией

Эта статья предназначена, скорее, для не самых опытных выступающих. В ней приводятся "базовые", но необходимые для подготовки к хорошему выступлению аспекты. Хотя, возможно, и опытные выступающие обнаружат важные для себя моменты. Рассматриваются не вопросы "тонкой настройки" уже хорошего выступления, а основы, без которыйх выступлению с большой вероятностью суждено оказаться скверным.

От текучки к глобальным задачам. Суета сует.

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлеченностью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и влиять на нее?

Как телефон пожирает наше время и почему он должен умереть

Сколько лет осталось жить телефону как средству связи? Тревожные сигналы приходят отовсюду. Сначала приятель написал в социальной сети: «Решил: с января отключаю мобильник!» Потом вдруг «Яндекс» добавил в своем приложении-такси опцию, при включении которой «Мы попросим водителей звонить вам только в крайнем случае».

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

В 2014 году я в очередной раз перечитал совершенно потрясающую книгу психолога Михаила Литвака «Командовать или подчиняться». Несмотря на то что книга написана давно, она переиздается довольно часто и всегда с дополнениями. Искренне советую прочитать ее; особенно тем, кто хочет стать руководителем, или, по Литваку, делает выбор в пользу «командовать».

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Компании стремятся сократить расходы на персонал, но при этом перед HR-специалистами ставятся сверхзадачи: вывести сотрудников на максимальный уровень продуктивности и добиться высоких бизнес-результатов в максимально короткий срок. Реально ли в условиях ограниченного бюджета построить систему корпоративного обучения, которая обеспечит долгосрочный эффект?

Тренинги для руководителей

Похожие результаты

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы уже решили задачи наших клиентов

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Тренеры

Статьи

Тренинги для руководителей

Похожие результаты

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа

Мы уже решили задачи наших клиентов

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Ситуация

Этапы работы

Тренеры

Статьи

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа