Клуб тренеров
18:00-19:00
IT-инструменты аудиторного тренинга
18:00-19:00
Тренинги по навыкам мышления
18:00-19:00
ИИ для тренера
18:00-19:00
Большие деловые игры как альтернатива тренингу
18:00-19:00
Дизайнерские слайды против тренерских слайдов
18:00-19:00
Изменения в классических темах за 20 лет
Ближайшая встреча клуба
27 июля, 18:00 - 19:00
Онлайн
Постоянное пространство для тех, кто работает с обучением и хочет делать это лучше.
Клуб — это сообщество: мы встречаемся каждый месяц, обсуждаем практику, разбираем инструменты, сверяемся с исследованиями и реальностью, а между встречами делимся интересным и советуемся с коллегами.
Нужно зарегистрироваться один раз по ссылке ниже: так вы станете участником клуба и получите доступ ко всем анонсам, материалам и каналам сообщества.
Управление изменениями
Научили топ-менеджеров компании системно и слаженно внедрять изменения
#комплексный проект
Управление изменениями
Научили топ-менеджеров компании системно и слаженно внедрять изменения
В компании есть топ-менеджеры с разным бэкграундом: из международных корпораций, госкомпаний, выросшие внутри компании. Сейчас произошло большое количество изменений, и разный опыт руководителей мешает вводить эти изменения системно и слаженно.
Управление ключевым клиентом
Обучили 100+ сотрудников целенаправленно развивать ключевых клиентов с помощью инструментов маркетинга, планирования и коммуникаций
#коммуникации и влияние
Управление ключевым клиентом
Обучили 100+ сотрудников целенаправленно развивать ключевых клиентов с помощью инструментов маркетинга, планирования и коммуникаций
Компания поменяла стратегию и переходит от продуктовой модели к отраслевому фокусу. Для этого важно развитие ключевых игроков рынка: поиск ниш, создание продуктов и запуск их производства.
Это новое направление в компании, так что обучить необходимым навыкам и инструментам нужно всех участников проекта: 100+ специалистов клиентского сервиса, технических специалистов, маркетологов и других участников проектных команд под руководством КАМов.
Мастерство деловой переписки
Научили руководителей писать понятные, структурированные письма и решать напряженные ситуации в переписке
#деловая переписка
Мастерство деловой переписки
Научили руководителей писать понятные, структурированные письма и решать напряженные ситуации в переписке
Руководители компании ведут активную деловую переписку, но делают это интуитивно, оценивают качество своих писем невысоко.
Коммуникации по принципу пирамиды Минто
Научили сотрудников подавать информацию заказчикам по структуре «от главного к деталям»
#деловая переписка #коммуникации
Коммуникации по принципу пирамиды Минто
Научили сотрудников подавать информацию заказчикам по структуре «от главного к деталям»
В Центре Единого Сервиса у каждого сотрудника своя специфика переписки и устных коммуникаций. Нужна универсальная программа обучения, благодаря которой каждый сотрудник сможет прокачать свой навык коммуникаций и развить навыки структурирования «от главного к деталям» в переписке, документах и устных беседах.
Антикризисное управление
Научили 100+ руководителей управлять командой в условиях кризиса.
#управление персоналом
Антикризисное управление
Научили 100+ руководителей управлять командой в условиях кризиса.
Компания официально ушла с российского рынка в связи с санкциями, но руководство продолжает оплачивать рабочие места с сохранением заработной платы. Руководителям среднего звена нужны инструменты управления командой в кризисной ситуации.
Исследование вовлеченности
Исследовали вовлечённость сотрудников, обсудили найденные проблемы и пути решения с руководителями
#исследование #вовлеченность
Исследование вовлеченности
Исследовали вовлечённость сотрудников, обсудили найденные проблемы и пути решения с руководителями
Компания уделяет большое внимание эффективности рабочей среды, поэтому в период изменений руководству важно понимать, что происходит с вовлеченностью в разных подразделениях.
Полный цикл работы с персоналом в рознице
Разработали пособие по контролю и построению HR-процессов у дилера: полный цикл от подбора до увольнения скриптами бесед и шаблонами документов.
#разработка и передача
Полный цикл работы с персоналом в рознице
Разработали пособие по контролю и построению HR-процессов у дилера: полный цикл от подбора до увольнения скриптами бесед и шаблонами документов.
В компании высокие требования к сотрудникам и сложная программа стажировки, и дилеры жалуются на высокую текучку и сложности с подбором. Нужно разработать инструментарий, чтобы выявлять причины проблем с персоналом, и выстраивать более эффективные процессы подбора, адаптации и увольнения.
Управление изменениями
Научили IT-специалистов управлять процессами изменений внутри своих команд
#управление изменениями
Управление изменениями
Научили IT-специалистов управлять процессами изменений внутри своих команд
Компания стремительно растёт, поэтому в ней постоянно происходят изменения. Нужно научить руководителей команд – IT-специалистов – управлять процессом изменений с учётом специфики сферы IT
Системное мышление
Научили сотрудников компании применять системный подход в принятии решений
#системное мышление
Системное мышление
Научили сотрудников компании применять системный подход в принятии решений
В компании провели внутреннюю оценку и обнаружили проблемы с системным принятием решений у сотрудников.
Презентация и выступления
Как побороть страх публичных выступлений
Я выступаю публично 25 лет, и точно знаю – страх выступлений одинаково знаком и начинающим, и опытным спикерам. Разница в том, что у опытных есть опора на навык: мы не избавились от волнения, но научились не зависеть, не давать волнению «затопить» нас.
Читать далее >Планирование и принятие решений
Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?
По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения.
Читать далее >Лидерство и вовлечённость
Теория самодетерминации — ключ к мотивации сотрудников
Теория самоопределения говорит о трёх базовых потребностях человека - автономии, компетентности и связанности. Именно их удовлетворение - или не удовлетворение - влияет на форму и уровень мотивации человека.
Читать далее >Личная эффективность
Матрица Эйзенхауэра. От текучки к глобальным задачам
На управленческих тренингах я часто прошу участников сделать "фотографию рабочего дня" - выписать, чем был заполнен один из недавних дней. Анализируя эти данные, можно много чего понять и благодаря этому существенно оптимизировать работу.
Читать далее >Оперативное управление
Работа с персоналом на фоне мобилизации. Результаты исследования
После объявления мобилизации многим компаниям (спойлер: но далеко не всем) пришлось искать способы работать в новых условиях. Совместно с Амплуа и ТренингСпэйс мы провели исследование о том, как изменилась работа с персоналом в России на фоне мобилизации.
Читать далее >Обучение тренеров
Интерактивные слайды: Mentimeter и AhaSlides
Большинство участников с удовольствием вовлекается, когда есть возможность просто и безопасно поучаствовать в презентации: выразить мнение, выбрать вариант про себя, поиграть в шуточном квизе. Это легко сделать с помощью сервисов интерактивных слайдов, таких, как Mentimeter и AhaSlides.
Читать далее >Обучение тренеров
Как сделать онлайн-тренинг с помощью Miro
Miro - очень удобный инструмент для работы с группой онлайн. С помощью него легко вовлечь участников и удобно организовывать информационные потоки на тренинге.
Нужно разобрать возражения клиентов? Систематизировать знания о продукте? Построить функциональную карту? Это все очень удобно прямо на тренинге (или сессии) делать в Miro.
Оперативное управление
Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель
Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.
Читать далее >Заполните форму
Спасибо за заявку!
Наш менеджер свяжется с Вами
в ближайшее время.
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа
Обсудим вашу задачу и просчитаем примерную стоимость