Главная
›
Каталог услуг
›
Разработка плана повышения вовлечённости

Разработка плана повышения вовлечённости

Информация об услуге:

от 200 000 р.

Оставить заявку

Разработка плана повышения вовлечённости

Этапы работы:

Наша команда презентует результаты исследования вовлечённости по каждой из ключевых областей с анализом существующих проблем и ошибок:
- ресурсы для работы
- мотивация персонала
- регулярный менеджмент
- подбор и адаптация персонала
- взаимоотношения в коллективе
- корпоративная культура
- обучение и развитие
Участники разбиваются на группы, каждой из которых предстоит работать с одной из областей
Каждая группа работает с выделенной областью при помощи ведущего
- Анализирует причины проблем
- Разрабатывает план работы с вовлечённостью. Примеры мероприятий: совершенствование процессов, которые в данный момент препятствуют вовлеченности, обучение руководителей по выявленным проблемным зонам, общекомандные мероприятия, информационные мероприятия и т.д.
Каждая группа представляет и защищает свои наработки
- Группа представляет другим свое видение причин проблем и мероприятий по работе с вовлеченностью
- Ведущий организует обсуждение так, чтобы участники оценили достоверность причин и реалистичность планов
В общей группе составляется единый план повышения вовлечённости

Разработка плана позволит

Грамотно проанализировать собранные данные

Вы оцените каждый пункт с точки зрения влияния на вовлечённость и сможете расставить приоритеты для дальнейшей работы.

Составить план конкретных изменений

Разработать концепцию управленческих изменений

Вовлечь менеджеров в процесс

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы

Статьи

Лидерство и вовлечённость

Теория самодетерминации — ключ к мотивации сотрудников

Теория самоопределения говорит о трёх базовых потребностях человека - автономии, компетентности и связанности. Именно их удовлетворение - или не удовлетворение - влияет на форму и уровень мотивации человека.

Лидерство и вовлечённость

Как поддерживать вовлеченность при обучении «скучным» темам в онлайн

На очных тренингах легко управлять вовлеченностью и динамикой. А какие активности придумать в онлайн, чтобы тренинг не оказывал снотворного действия?

Лидерство и вовлечённость

Вовлечение и развлечение на удалёнке

Для компаний, внезапно попавших из реальности «office» в действительность «home-office», сложно быстро адаптироваться и нащупать пульс вовлеченности сотрудников.

Лидерство и вовлечённость

Нематериальная мотивация: 10 инструментов

Золотой ключик к продуктивности персонала всегда где-то между популярным и безнадежно устаревшим. Мы разделили список на современные методы и то, что никогда не выйдет из моды.

Лидерство и вовлечённость

Три дороги в никуда. Когда нематериальная мотивация неэффективна

Хуже результата деятельности компании, чем неработающая система мотивации, не придумаешь. Почему, вымученные в трудах, приёмы поощрения персонала могут нести вред или ничего расскажем в статье.

Лидерство и вовлечённость

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлеченностью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и влиять на нее?

Лидерство и вовлечённость

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

В 2014 году я в очередной раз перечитал совершенно потрясающую книгу психолога Михаила Литвака «Командовать или подчиняться». Несмотря на то что книга написана давно, она переиздается довольно часто и всегда с дополнениями. Искренне советую прочитать ее; особенно тем, кто хочет стать руководителем, или, по Литваку, делает выбор в пользу «командовать».

Лидерство и вовлечённость

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?»

Лидерство и вовлечённость

Построение корпоративной культуры

«Корпоративная культура». Это словосочетание можно услышать особенно часто в последние 5 лет. Действительно ли это нечто новое, западное, современное? Или, как часто бывает, всего лишь хорошо забытое старое? Всегда в коллективе есть сложившиеся неписаные правила («у нас принято…») и ценности («у нас в коллективе уважают за…»).

Разработка плана повышения вовлечённости

Этапы работы:

Разработка плана позволит

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа

Статьи

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа