Симметричное развитие руководителей
Обучили 20 руководителей управленческим навыкам и выработали единую систему менеджмента в отделах.
Ситуация
У руководителей новых департаментов разные подходы, инструменты и даже управленческий сленг – без единой системы менеджмента страдает эффективность всех компании.
Кроме того, они не могут выпасть из рабочего процесса даже на один день.
Этапы работы
Разработали и провели блочную программу очного обучения без отрыва от работы:
- Системное мышление и анализ сложных ситуаций – 3 блока
- Коммуникативные навыки – 1 блок
- Организация работы и мотивация персонала – 1 блок
- Типология DISC – 1 блок
- Стили менеджмента по Адизесу – 1 блок
- Контроль и обратная связь – 1 блок