Внедрение изменений

Информация о тренинге:

8 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очно от 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Внедрение изменений»

Участники научатся:

icon Понимать алгоритм внедрения изменений

icon Структурировать и планировать изменение по этапам

icon Преодолеть пассивность и сопротивление сотрудников

icon Вовлекать сотрудников в процесс внедрения изменений

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Природа изменений. Поведение работников в процессе изменений
    • Ключевые характеристики изменений. Требования к руководителям в условиях VUCA-мира
    • Поведение работников в условиях изменений. Типы реакций
    • Принципы формирования проактивной позиции
  2. Работа руководителя по вовлечению подчиненных в процесс внедрения изменений. Фазы изменений
    • Этапы изменений, ключевые особенности поведения сотрудников в аспекте внедрения изменений
    • Задачи руководителя в рамках каждого этапа изменений
    • Что значит «вовлекать в изменения»: принципы, правила и способы вовлечения
  3. Профессиональная управленческая позиция» руководителя
    • Что такое «профессиональная управленческая позиция»
    • Как формировать «профессиональную управленческую позицию»
    • Алгоритм трансляции «профессиональной управленческой позиции»
  4. Стили восприятия изменений подчиненными
    • В чем отличие стиля от позиции
    • Виды стилей и их поведенческие индикаторы
    • «Рекрутирование» консерваторов. Ключевые аргументы
  5. Формирование культуры инициативы и ответственности в подразделении
    • Формальная ответственность и внутренняя ответственность. Ключевые различия
    • Как формировать ответственность
    • Коммуникативная техника по работе с ответственность подчиненного
  6. Ассертивная обратная связь при работе с сопротивляющимся подчиненным
    • Алгоритм беседы с сопротивляющимся подчиненным
    • Предоставление обратной связи по реакции на изменения
  7. Вовлечение подчиненных в процесс изменений посредством мотивации
    • Ключевые характеристики демотивированного подчиненного
    • Что можно, а что нельзя делать с демотивированным подчиненным
    • Принципы и алгоритм беседы с демотивированным подчиненным
Скачать программу в PDF

Какие задачи может решать тренинг

Избежать шока

Большинство проблем возникают из-за нелюбви и неподготовленности к внезапным переменам. Вы узнаете, как поэтапно вводить изменения и что для этого нужно.

Добиться поддержки сотрудников

Корректировать действия подчинённых

Нивелировать негатив

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



    Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных