Тренинг «Внедрение изменений»

Пример программы тренинга:

1. Природа изменений. Поведение работников в процессе изменений
   • Ключевые характеристики изменений. Требования к руководителям в условиях VUCA-мира
   • Поведение работников в условиях изменений. Типы реакций
   • Принципы формирования проактивной позиции
2. Работа руководителя по вовлечению подчиненных в процесс внедрения изменений. Фазы изменений
   • Этапы изменений, ключевые особенности поведения сотрудников в аспекте внедрения изменений
   • Задачи руководителя в рамках каждого этапа изменений
   • Что значит «вовлекать в изменения»: принципы, правила и способы вовлечения
3. Профессиональная управленческая позиция» руководителя
   • Что такое «профессиональная управленческая позиция»
   • Как формировать «профессиональную управленческую позицию»
   • Алгоритм трансляции «профессиональной управленческой позиции»
4. Стили восприятия изменений подчиненными
   • В чем отличие стиля от позиции
   • Виды стилей и их поведенческие индикаторы
   • «Рекрутирование» консерваторов. Ключевые аргументы
5. Формирование культуры инициативы и ответственности в подразделении
   • Формальная ответственность и внутренняя ответственность. Ключевые различия
   • Как формировать ответственность
   • Коммуникативная техника по работе с ответственность подчиненного
6. Ассертивная обратная связь при работе с сопротивляющимся подчиненным
   • Алгоритм беседы с сопротивляющимся подчиненным
   • Предоставление обратной связи по реакции на изменения
7. Вовлечение подчиненных в процесс изменений посредством мотивации
   • Ключевые характеристики демотивированного подчиненного
   • Что можно, а что нельзя делать с демотивированным подчиненным
   • Принципы и алгоритм беседы с демотивированным подчиненным