Бизнес-симуляция «Порт мечты» - Корпоративные тренинги СОЛЬ

Синопсис игры

Участникам предлагается возглавить новый морской порт и обеспечить ему успешное существование и развитие в течение 30 лет! Порт находится на пересечении торговых путей и удобен с экономической и географической точек зрения. Также расположение порта практически идеально в плане глубин, площади и защищенности с моря. В районе порта развита инфраструктура. Построены автотранспортные и железнодорожные узлы. И то, и другое интегрировано в транспортную систему региона. Любые грузы для Города-Порта имеют статус «особых» и имеют свободный транспортный коридор. Уже возведены несколько жилых микрорайонов, со всеми коммуникациями, готовые принять семьи будущих работников Порта. Все готово к активному старту строительства и запуска Порта.

Ход игры

Все участники делятся на команды и, опираясь на разного рода доступную информацию, создают собственную стратегию, воплощением которой является конкретная конфигурация портовых терминалов с возможностью их развития. Критерием эффективности стратегии развития порта является конфигурация портовых терминалов, позволяющая максимально использовать сложившуюся рыночную конъюнктуру и реализуемость стратегии несмотря на возможные кризисы или природные катаклизмы. Каждый терминал в состоянии переработать определенный объем специализированного груза в год и принести порту соответствующую прибыль.
Участникам объявляется ежегодный рыночный потенциал по каждому типу грузов и портовых терминалов. В зависимости от конфигурации порта, этот потенциал может быть реализован в большей или меньшей степени. Это и будет в конечном счёте определять эффективность работы команды.
Несмотря на то, что игра моделирует стратегическое развитие портового хозяйства, механизмы управления, анализа, планирования и принятия решений подходят к любой коммерческой деятельности и высвечивают как сильные, так и слабые стороны участников.

В результате игры участники смогут:

Провести самооценку готовности к стратегической работе
Перемещаться в анализе и проектировании развития с оперативного уровня на
стратегический и обратно
Осмыслить принципы формирования стратегии
Контролировать себя в процессе управленческой деятельности, удается ли
думать/действовать как стратег
Работать со стратегическим видением в условиях неопределенности
Более эффективно принимать общекомандные решения

Развиваемые компетенции:

Стратегическое мышление
Планирование
Принятие решений
Управление рисками
Работа в условиях неопределенности
Аналитическое мышление
Системное мышление
Целеориентированность
Адаптивность
Коммуникационные навыки