Почему проекты буксуют: ошибка на старте, которая дорого обходится проекту Почему проекты буксуют: ошибка на старте, которая дорого обходится проекту

Почему проекты буксуют: ошибка на старте, которая дорого обходится проекту

21 июля, 11:00-12:00

Проект стартовал, команда работает, совещания проходят регулярно, но сроки начинают сдвигаться, вопросы всё чаще «зависают» на согласованиях, решения принимаются медленно, а руководитель проекта вынужден постоянно «тушить пожары».

Знакомая ситуация?

Во многих случаях причина оказывается не в плохом плане, нехватке ресурсов или слабой команде. Проблема часто закладывается гораздо раньше — ещё на старте проекта, когда участники по-разному понимают, кто за что отвечает и кто какие решения должен принимать.

На демо мы разберём одну из самых распространённых, но недооценённых причин пробуксовки проектов и познакомимся с простым инструментом, который помогает обнаружить эту проблему до того, как она приведёт к задержкам, конфликтам и потере времени.

Что получат участники обучения

  • Узнают одну из типичных причин задержек, конфликтов и перегрузки в проектах.
  • Увидят, как распределение ключевых ролей влияет на достижение результата.
  • Поймут, какие вопросы нужно прояснить ещё до запуска проекта, чтобы снизить риск пробуксовки.

На демо вы

  • Проанализируете проектную ситуацию и определите потенциальные причины будущих проблем.
  • Разберёте три ключевые роли проекта и увидите, как их взаимодействие влияет на результат.
  • Получите чек-лист, который можно использовать для подготовки и запуска новых проектов.

Это демо будет полезно, если вы

  • запускаете или курируете проекты и программы изменений;
  • хотите повысить управляемость кросс-функциональных инициатив;
  • ищете практические инструменты для руководителей проектов и внутренних заказчиков.

Вы сможете оценить

  • практическую направленность программы;
  • стиль работы и вовлечение участников;
  • прикладные инструменты, которые можно использовать сразу после обучения.

Спикер

Валерий Дудкин — эксперт в области управления проектами и развития управленческих компетенций. Бизнес-тренер, консультант и сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3) с более чем 20-летним опытом работы.

Среди клиентов: ГК Росатом, ГК Ростелеком, Концерн ВКО Алмаз-Антей, ГК Росводоканал, Мултон, Renault, XPO Logistics, Mary Kay и другие.

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы