Представьте: в команде — конфликт. Совещания превращаются в обмен обвинениями, планы не выполняются, ключевые сотрудники пишут заявления, а лидер не хочет выносить сор из избы.
Сложность — в том, что чаще всего конфликты в командах не решаются: потому что лидер не знает, как, а сотрудники не готовы говорить открыто.
На примере реального кейса разберем, как решать такие конфликты, не вынося сор из избы и не устраивая «разбор полетов». Вы узнаете, как диагностика сильных сторон по методологии CliftonStrengths от Gallup превращает напряжение в доверие, а различия — в преимущество команды.
Лена Рыженко
Эксперт в области раскрытия талантов и потенциала на основе методологии Gallup CliftonStrengths
Практик с опытом внедрения программ развития в российских компаниях.
Среди клиентов:
Сбер, Абсолют банк, Райффайзен банк, ВТБ Страхование, Зарубежнефть, Фонд развития промышленности, Российский экспортный центр и другие.
Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы
