Тренинг «Управление вовлечённостью работников»

Вы замечали, как по-разному могут работать люди с одними и теми же условиями и зарплатой? Пока один добросовестно отрабатывает свои 8 часов, второй ставит рекорд по перевыполнению плана и заваливает вас предложениями по оптимизации. Это - вовлечённость.

Вы можете добиться такого же энтузиазма от всей команды. Очень часто это даже не требует вложений - достаточно немного изменить стиль управления.

Продолжительность:

8-16 часов Доступно в дистанционном формате

Управление вовлечённостью работников позволит

Разработать концепцию управленческих изменений

Вы увидите, какие аспекты вашего стиля управления негативно влияют на вовлечённость, и разработаете новые стандарты управления подчинёнными для себя и менеджеров компании.

Начать действовать в интересах долгосрочной выгоды

Вы научитесь оценивать каждое своё действие с точки зрения вовлечённости сотрудников и очень скоро заметите, как изменилась атмосфера в компании. А вместе с ней - эффективность каждого сотрудника.

Повысить доход и снизить уровень нарушений

Согласно исследованиям Hay Group, доход команд с высокой вовлечённостью выше на 46%, а уровень нарушений на 27% ниже.

Обеспечить надёжный тыл

Для вовлечённых сотрудников личный успех неразрывно связан с успехом компании. Они остаются в команде даже в трудные минуты и готовы вместе с вами бороться за результат.

Содержание тренинга:

1. Вовлечённость как эмоциональный выбор работника в пользу организации

Понятие вовлечённости, отличие от мотивированности, лояльности и удовлетворенности.
Три главных проявления вовлечённости: «я говорю», «я делаю», «я остаюсь».
Кейс «Причины низкой эффективности».
Формула вовлечённости Q12 (Gallup).

2. Проблема определения вовлечённости

Феномен «слепого пятна невовлечённости»: менеджеры легко определяют вовлеченных, но часто затрудняются определить не вовлеченных.
Участники проводят эспресс-анализ вовлечённости своих подчиненных.
Опросы вовлечённости. Типовое содержание опросника вовлечённости. Методика проведения опроса и обработки данных.
Участники проходят опрос, обрабатывают данные и проводят их анализ.

3. Причины снижения вовлечённости

«Барьеры вовлечённости» Патрика Ленсиони.
Системные меры по ослаблению барьеров вовлечённости: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника.
Участники проводят анализ барьеров вовлечённости своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлечённости.

4. Навыки вовлекающего менеджмента

Участники отыгрывают типичные ситуации работы руководителя и разбирают действия руководителя с точки зрения вовлечённости персонала.

5. Создание планов действий по повышению вовлечённости

Метод рабочих групп.
Участники создают планы повышения вовлечённости в командах.

Вовлечённая команда - это атмосфера, в которой хочется работать.

+7 (495) 109 21 00

Перезвоните мне

Как к нам доехать?

Сделано в FANKIN