Ангар-17

В игре моделируется взаимодействие нескольких функциональных отделов (склада, конструкторского бюро, строительно-монтажного) одной компании в проекте по постройке ангара для корпоративного самолёта. Участники распределяются в соответствии с организационной структурой, вживаются в роль своего отдела, распределяют функции внутри отдела. Отделы получают набор ресурсов, необходимых для выполнения задания (строительные материалы, бумагу, линейки, скотч, ножницы).
Руководство проектом осуществляет Генеральный директор. Существует ряд ограничений на межгрупповую коммуникацию: руководство сначала осуществляется только централизованно посредством передачи приказов и распоряжений от Генерального директора; взаимодействие между отделами также проходит в письменной форме – так моделируется удалённость отделов друг от друга. Ошибки и недоработки в работе одного отдела приводят к серьёзным сложностям в реализации проекта в целом.

В игре может использоваться видеозапись с последующим разбором, что помогает участникам осознать и увидеть собственные ошибки и зоны роста.

• Участники лучше понимают взаимосвязь различных бизнес-подразделений
• Участники видят в игре все «проблемные зоны» меж-функционального взаимодействия и осознают необходимость работы над ними

В ходе игры производятся перемещения сотрудников по отделам, что позволяет получить комплексное видение проекта и увидеть ситуацию глазами других отделов. Благодаря этому формируется парадигма «внутреннего клиента» и понимание взаимозависимости отделов между собой.

• Кросс-функциональное взаимодействие
• Планирование
• Коммуникационные навыки
• Командообразование