ИИ в принятии решений: реальная польза или новые грабли?

— Как повысить эффективность отдела продаж?

— Отличный вопрос. Вы уже думаете в правильном направлении: эффективность команды — ключевой фактор роста. Давайте разберёмся, какие шаги помогут вам системно улучшить результаты.

1.  Сформулируйте видение. Это ключевой шаг, чтобы…

Правильно и… бесполезно — вам наверняка знаком этот сценарий. Но на этот раз проблема не в ИИ.

Большинство руководителей используют ИИ как поисковик: задали общий вопрос — получили усреднённый ответ. Но он так не работает: это другой инструмент, который требует другой логики.

На демо вы познакомитесь с подходом «ИИ как партнёр по принятию решений». Это набор техник, которые встраивают генеративный ИИ в привычный управленческий алгоритм анализа ситуации и выбора решений. Подход опирается на исследования когнитивных искажений (Канеман, Талер) и практику обучения руководителей.

Что вы получите

• Поймёте, почему одни запросы к ИИ дают размытый бесполезный результат, а другие — конкретный рабочий инструмент
• Узнаете, как использовать ИИ в роли «адвоката дьявола» — чтобы он находил слабые места в вашем решении раньше, чем это сделает реальность
• Увидите, как техники работы с ИИ ложатся на классический алгоритм принятия решений

На демо вы:

• Напишете запрос к ИИ по реальной управленческой ситуации — и получите результат прямо в ходе встречи
• Попробуете технику «адвокат дьявола»: попросите нейросеть атаковать ваше решение и назвать риски, которые вы, возможно, не заметили
• Увидите изнутри, как работает тренер с группой в теме, где «правильного ответа» не существует: стиль, механику упражнений, темп работы

Вам точно будет полезно, если вы:

• Ищете современную программу для развития руководителей — связанную с тем, что реально меняется в их работе
• Прямо сейчас хотите показать своим лидерам, что ИИ — это не угроза, не игрушка и не «волшебная кнопка», а конкретный рабочий инструмент для принятия решений
• Подбираете обучение, которое даёт практические техники, а не обзорную лекцию «что такое нейросети и чем они нам грозят»

Вы сможете оценить:

• Методологию программы: как ИИ-инструменты встраиваются в знакомый руководителям алгоритм принятия решений
• Подход тренера и формат работы
• Применимость для руководителей вашего уровня, отрасли и корпоративной культуры

Спикер

Алексей Леонтьев — бизнес-тренер, консультант, тренер компании СОЛЬ. Специализация — управленческие навыки, фасилитационные и стратегические сессии, принятие решений. Автор программы «ИИ в принятии решений». Более 20 лет работает с руководителями в крупных российских и международных компаниях.
Образование: механико-математический факультет МГУ; дополнительная подготовка — Школа тренеров Карен Рихтер, Открытый тренерский университет Марка Кукушкина.

Среди клиентов: Росатом, Кофемания, Bork-Технопарк, Неофлекс, T2 (бывш.Tele2), Сбербанк, ЮниКредит Банк, ЕВРАЗ, СИБУР, НОВАТЭК, Газпромнефть, RenaultРоссия, РЖД и др.