Только за 2021 год количество руководителей с синдромами выгорания выросло с 28% до 35% (Gallup, 2021). И 2022 год вряд ли улучшил эту ситуацию. А ведь один из главных ключей к вовлечённости сотрудников — в вовлечённости руководителей.
Традиционный подход — давать руководителям универсальные модели лидерства. Это работает, но с переменным успехом: не всем подходит, не все применяют.
Мы делаем иначе. Результаты наших исследований показывают, что универсальные стратегии подходят не всем, но при этом есть разные эффективные стратегии лидерства, каждая из которых позволяет достичь впечатляющих результатов. Каждая — но не любая, а именно та, что органична конкретному руководителю. Если стратегия неорганична, руководитель быстро потеряет энергию, вовлечённость и пополнит ряды «выгоревших».
Поэтому наш подход — сначала определить органичные для руководителя стратегии лидерства, а затем развиваться в них, сохраняя и усиливая свою вовлечённость.
На демо мы с вами:
- Определим три критерия управленческого масштаба руководителя: как распознать, «потянет» ли он повышение или нужно, наоборот, понижать.
- Познакомимся с трёхуровневой моделью стратегий лидерства:
- Стратегии ручного руководства: Покровитель, Опекун, Координатор, Регулятор.
- Как перейти с ручного уровня на системный.
- Стратегии системного руководства: Вождь, Синергет, Визионер, Бизнес-технолог.
- Как перейти с системного уровня на смысловой.
- Поговорим о применении модели на практике: как с её помощью
- оптимизировать найм руководителей,
- помочь руководителям выстроить такой ИПР, чтобы его хотелось реализовать,
- облегчить руководителям выход с оперативного уровня на стратегический,
- уменьшить риск эмоционального выгорания для руководителей.
Что вы получите от демо:
- Определите свои лидерские стратегии, проанализируете их преимущества и ограничения.
- Узнаете, как безопасно выходить за рамки своей «органичной» стратегии без риска эмоционального выгорания.
- Научитесь распознавать факторы вовлечённости и выгорания в вашей организации.
- Поймёте, как помочь вашим руководителям избежать эмоционального выгорания.
На чём всё основано:
- В основе модели, которую мы покажем на демо, — исследование стратегий успешных лидеров в российских реалиях последних четырёх лет, которое провели Алексей Кельин и Владислав Завадский.
- Результаты этих исследований уже прошли апробацию на программах MBA и в корпоративном формате в разных отраслях: от банковской деятельности до тяжёлой металлургии.
- Участники часто отзываются, что этот подход позволяет принимать управленческие решения и выстраивать развитие руководителей более системно — и при этом человечно.
