+7 (495) 109 21 00 your@salttraining.ru
Перезвоните мне
Анализ ситуации и принятие решений

Информация о тренинге:

8-16 часов

Очно, Онлайн

Онлайн от 50 000 р.

Очный от 100 000 р.

Оставить заявку

Тренинг «Анализ ситуации и принятие решений»

Участники научатся:

Скачать программу в PDF

Программа может быть разработана
под ваши запросы

Заказать программу

Пример программы тренинга:

  1. Анализ проблемы
    • GAP-анализ
    • Диаграмма Исикавы
    • Диаграмма связей
    • Диаграмма потоков
    • Статистические методы анализа проблемы
    • Способы оценки влияния различных факторов
    • Анализ сложности и выбор оптимальных инструментов решения
  2. Поиск оптимального решения
    • Метод решения противоречий
    • Проблемное совещание
    • Мозговой штурм
    • Анализ рисков принимаемых решений
    • Сравнение решений и выбор оптимального
  3. Личностные факторы, затрудняющие принятие решений:
    • «Узкие рамки» рассмотрения ситуации
    • «Предвзятость» наблюдений и суждений
    • Влияние эмоций на принятие решений
    • Влияние «самонадеянности» на принятие решений
  4. Организационные факторы, затрудняющие принятие решений:
    • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
    • Получение и предоставление информации
    • Особенности бизнес-процессов
    • Показатели эффективности
Скачать программу в PDF

Какие задачи может решать тренинг

Определять истинную причину проблемы

С первого взгляда нелегко определить глубинную причину проблемы. Вы научитесь всесторонне анализировать ситуацию и находить истинные предпосылки возникновения и сохранения проблемы.

Быстро ориентироваться в потоке информации

Находить неожиданные решения

Делать оптимальный выбор

Заполните форму,
и мы свяжемся с вами
в течение 1 часа

Мы обсудим ваши задачи, возможные решения и ответим на все вопросы



    Нажимая на кнопку, вы принимаете Согласие на обработку персональных данных

    Мы уже решили задачи наших клиентов

    Смотреть кейс

    Симметричное развитие руководителей

    Обучили 20 руководителей управленческим навыкам и выработали единую систему менеджмента в отделах.

    #без отрыва от работы

    Статьи

    Планирование и принятие решений

    Компетенции будущего: какие навыки развивать в сотрудниках в 2025 году?

    По итогам Всемирного экономического форума 2025 стало очевидно: бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, способные быстро адаптироваться, эффективно работать с технологиями и находить нестандартные решения. 

     Читать далее >

    Планирование и принятие решений

    Резервист: оставить нельзя повысить

    С кадровым резервом в разных компаниях  дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль? 

     Читать далее >

    Планирование и принятие решений

    Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

    Компании стремятся сократить расходы на персонал, но при этом перед HR-специалистами ставятся сверхзадачи: вывести сотрудников на максимальный уровень продуктивности и  добиться высоких бизнес-результатов в максимально короткий срок. Реально ли в условиях ограниченного бюджета построить систему корпоративного обучения, которая обеспечит долгосрочный эффект?

     Читать далее >

    Планирование и принятие решений

    Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

    Как бы ни хотелось нам, руководителям, быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений

     Читать далее >